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A los lectores, les voy a pedir que, antes de leer este artículo, dediquen un par de minutos a responder a la pregunta: ‘¿Qué significa ser ‘Ingeniero’?‘. Después de este pequeño ejercicio, les sugiero que apunten la respuesta, una respuesta


Enviado por   •  24 de Febrero de 2017  •  Apuntes  •  1.246 Palabras (5 Páginas)  •  376 Visitas

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¿Qué Es Un ‘Ingeniero’?

En este artículo voy a contar lo que es para mí la Ingeniería.

A los lectores, les voy a pedir que, antes de leer este artículo, dediquen un par de minutos a responder a la pregunta: ‘¿Qué significa ser ‘Ingeniero’?‘. Después de este pequeño ejercicio, les sugiero que apunten la respuesta, una respuesta breve, en un papel.

Una vez hecho eso, lean el artículo. Tanto si les gusta como si no, comparen mi respuesta con la suya. Finalmente, vuelvan a definirlo y, si ustedes quieren, dejen su definición como comentario.

No espero que les guste. Espero que les haga pensar.

Historia

Érase una vez… un ilusionado estudiante que estaba terminando Ingeniería en Informática. Ése era yo, claro. Y como estaba terminando, comencé a mirar el mercado laboral.

La primera vez asusta. Así que comencé a formarme contra las entrevistas, leyendo sobre qué preguntas podía encontrarme y cuáles eran las respuestas más acertadas. A esto se le conoce comúnmente como “hacer trampas” :D

Una de esas preguntas era “¿Qué es un Ingeniero?”. La pregunta era buena, como habréis comprobado si, de verdad, habéis intentado resolverla. Pues bien, con la pregunta también venía la respuesta: Un Ingeniero es una persona que soluciona problemas.

En cuanto lo leí, me pareció genial. ¡Qué simple y qué acertado!

Una nueva respuesta

Sin embargo, creo que he encontrado otra respuesta a la misma pregunta. Es más: creo que la respuesta “Un Ingeniero es una persona que soluciona problemas” define más bien a un idiota que a un Ingeniero. Yo he hecho el idiota durante mucho tiempo (y seguramente más de uno opine que sigo haciéndolo XD).

Voy a demostrarlo: Una persona que soluciona problemas se encontrará al final del día con un montón de problemas solucionados y otro montón de problemas por resolver. Pueden ocurrir dos cosas: que el montón de problemas por resolver crezca o que disminuya.

En el primer caso, la persona será una incompetente, ya que nunca será capaz de terminar con los problemas. En el segundo caso, los superiores verán que es una persona capaz, así que le mandarán más problemas hasta agruparle con los incompetentes.

Por lo tanto, esta respuesta no es suficiente para mí. O me he equivocado de carrera o las cosas no pueden ser así.

Creo, por tanto, que un Ingeniero es la persona que soluciona los problemas antes de que surjan. El matiz es muy importante.

De esta manera, el Ingeniero se encontrará al final del día con un montón de trabajo hecho. Seguramente aparezcan problemas, es inevitable, pero un buen Ingeniero habrá puesto medidas para minimizar el impacto de éstos. Es decir, la verdadera diferencia entre un Ingeniero y un Imbécil es laanticipación.

Consecuencias

Esta nueva definición tiene numerosas consecuencias para mí. Para empezar, es importante anticiparse a los problemas. ¿Cómo podemos hacer esto?

Pues hay dos maneras: o bien sigues siendo un idiota y te confías al azar y/o los adivinos, o bien tomas medidas. Literalmente.

No puedes saber que algo va mal si no eres consciente de cuándo va bien. Así que lo primero es justamente medir. Hay que establecer una línea entre lo que es normal y lo que no lo es, y así estar prevenido en cuanto algo deja de ser normal.

Si la línea es errónea, probablemente se trabajará en balde. Es un pequeño precio que hay que pagar durante el periodo de ajuste. Pero una vez ajustada, se contará con más tiempo de reacción desde que las cosas dejan de ser normales hasta que se transforman en un verdadero problema.

A esta ventaja hay que añadir otra no menos importante: saber en el momento en el que algo deja de ser normal nos permite identificar con mayor exactitud la causa del desajuste.

En ocasiones, la causa será admisible: un cambio en el comportamiento del producto puede generar una alteración en los resultados. En estos casos es importante reajustar la definición de “normalidad” y modificar las alertas.

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