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No Fue La Suerte Eliyahu M. Goldratt


Enviado por   •  4 de Agosto de 2011  •  365 Palabras (2 Páginas)  •  2.007 Visitas

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Versión española de :

Enrique Fernández de Bobadilla Asociado

del A.Goldratt Institute Ibérica

Título origina] en inglés: "It's Not Luck'

© EliyaruiM.Goldrart, 1994

Ediciones Díaz de Santos. S.A., 1995

Juan Bravo, 3A. 28006 Madrid España

Reservados todos los derechos.

«No está permitida la reproducción total o parcial de este libro

ni su tratamiento informático, ni la transmisión de ninguna

forma o por cualquier medio, ya sea electrónico, mecánico,

por fotocopia, por registro u otros métodos, sin el permiso

previo y por escrito de los titulares del Copyright.»

ISBN en lengua inglesa: 0-88427-115-3

ISBN en lengua española: 84-7978-200-5

Depósito legal: M. 6.574- 1995

Diseño de cubierta: Estuart. S.A.

Fotocomposición: MonoComp, S.A.

Impresión: Lavel. S.A.

Encuadenación: Novimar, S.L.

—En cuanto al grupo de Alex Rogo...

Por fin ha llegado Granby a la parte que a mí me afecta. Me pongo

cómodo y presto atención. Disfruto con cada una de las palabras. No es

de extrañar, ya que por ser el vicepresidente ejecutivo del grupo, las he

escrito yo. Bueno, no exactamente. Granby ha cambiado algunos

superlativos. Supongo que siendo como es el presidente ejecutivo ésta es

una de sus prerrogativas.

No es sólo su forma de leerlo, con su voz profunda de barítono,

también es la música. ¿Quién ha dicho que los números no pueden ser

una sinfonía? Ahora llega al crescendo:

—El grupo de diversificación ha terminado el año con un beneficio

operativo total de un millón trescientos mil dólares.

Granby continúa, pero ya apenas le escucho. No está mal, reflexiono.

No está nada mal, teniendo en cuenta que cuando me hice cargo hace un

año, este grupo estaba sumido en números rojos. Todas y cada una de

sus tres empresas.

Granby ha terminado. Ahora les toca a los directores externos

justificar su existencia. El consejo lo componen tres grupos. La alta

dirección de la compañía, que hacemos nuestro trabajo antes de la

reunión del consejo. Los directores decorativos, los que son (o fueron)

peces gordos en otras empresas, que hacen su trabajo en otra parte. Y los

tiburones profesionales, los «representantes» de los accionistas, que no

hacen ningún trabajo.

—Bien hecho —dice el pomposo expresidente de una compañía

petrolera—; habéis conseguido encarrilar a UniCo justo a tiempo para la

próxima recuperación del mercado.

Bien hecho, pienso yo, una frase entera sin referirse a sus propios

éxitos pasados. Está mejorando.

Ahora les toca a los tiburones. ¿Quién será

...

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