ACTIVIDAD 2 RECURSOS HUMANOS

1. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Son los pasos a seguir cuando se maneja la insubordinación en una empresa, cuando un empleado no cumple con sus funciones o está inconforme en algún aspecto. Es necesario saber manejar este tipo de situaciones de la manera más adecuada haciéndolo caer en cuenta en que está fallando y hacerle ver que es necesario que demuestre una mejora positiva en su entorno laboral. No es necesario ser grosero o demostrar quien tiene más autoridad, únicamente utilizando las herramientas adecuadas como el respeto y el buen lenguaje, el insubordinado entenderá él porque es necesario su buen comportamiento y desempeño en la empresa, dándole una adecuada capacitación en lo que se desea mejorar se lograra el objetivó trazado y el subordinado no necesitara que su jefe o superior este todo el tiempo al pendiente de él.

2. ASPECTOS GENERALES QUE REPRESENTAN UNA ORGANIZACIÓN FUNCIONAL

• Conocer el porqué de la insubordinación

• Conocer el punto de vista del insubordinado

• Oír soluciones propuestas por el insubordinado

• Dar a conocer punto de vista personal

• Plantear soluciones

• Llegar a un acuerdo

• Comprometerse 100% con lo acordado

3. VENTAJAS DE LA ORGANIZACIÓN FUNCIONAL

• Solución del conflicto

• Conocimiento de inconformidades de los insubordinados

• Aporte de ideas de las dos partes

• Conocimiento más a fondo de nuestros empleados

• Mejoras continuas de la empresa

• Compromiso adquirido de las dos partes

4. DESVENTAJAS DE LA ORGANIZACIÓN FUNCIONAL

• Inconformismos

• Desacuerdos

• Normas establecidas a la fuerza

• Perdida deliberada de tiempo

• Omisión de responsabilidades

5. EJEMPLOS DE ORGANIZACIONES MATRICIALES

Se utiliza de una manera adecuada con igualdad de condiciones, si tenemos 3 Gerentes para el proyecto y 3 gerentes funcionales se van a dividir funciones por igual y se maneja una gran utilidad a los recursos. Se debe ser muy cuidadoso y organizado en estos proyectos que en gran parte nos ofrece una serie de ventajas como:

• Más facilidad para armar un Equipo de Proyecto.

• Flexibilidad de elegir recursos más idóneos para el proyecto.

• Los proyectos se transforman en algo estándar en la organización y dejan de ser una excepción.

• Fomenta la promoción de Equipos Multidisciplinarios.

• Crea una trayectoria de carrera de Administración de Proyectos definida y reconocida dentro de la organización.

• Fomenta la pro actividad en Administración de Proyectos cuando se implementa un proyecto con proveedores externos.

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