Uáles Son Los Aspectos Generales Que Representan A Una Organización Funcional

¿Qué se entiende por Estructura Organizacional?

La estructura organizacional se refiere a la forma en que se dividen, agrupan y coordinan las actividades de la organización en cuanto a las relaciones entre los gerentes y los empleados, entre gerentes y gerentes y entre empleados y empleados. Los departamentos de una organización se pueden estructurar, formalmente, en tres formas básicas: por función, por producto/mercado o en forma de matriz.

La finalidad de una estructura organizacional es establecer un sistema de papeles que han de desarrollar los miembros de una entidad para trabajar juntos de forma óptima y que se alcancen las metas fijadas en la planificación.

2 ¿Cuáles son los aspectos generales que representan a una Organización Funcional?

En general, la estructura funcional divide las unidades o áreas de modo que cada una de ellas contenga un conjunto de obligaciones y responsabilidades que no son similares. El trabajo se organiza en grupos afines de habilidad. Esta organización maximiza fundamentalmente la eficiencia (lograr el objetivo al menor costo), ya que, en general, el personal se especializa en lo que está haciendo. No se debe entender el concepto de costo, en este caso, sólo como una medida cuantitativa relativa al recurso, sino en una acepción más amplia, aquella que abarca cuestiones tales como satisfacciones personales y de grupo. El personal se especializa en sus tareas propias, se siente más seguro en su trabajo y en general no lo evalúan directamente por su trabajo.

3 ¿Cuáles serían algunas de las ventajas que tendría la Organización Funcional?

Por la cercanía con el cliente es posible apreciar claramente lasnecesidades de los clientes así como detectar cambios en los hábitos deellos permitiendo una rápida reorientación de sus productos hacia lasnuevas necesidades. Por tanto es una organización flexible, permitecrecer, genera rápidas respuestas a los requerimientos por medio de lacoordinación y delegación de autoridad. Acerca el desarrollo eimplantación de estrategias a los entornos propios de cada división.Libera al ejecutivo de la cotidianeidad para concentrarlo en aspectos másestratégicos. Es posible enfocar los sistemas de control de gestión haciala medición del desempeño en un concepto más integral.

4 ¿Cuáles serían algunas de las desventajas que tendría la Organización Funcional?

En general las principales desventajas se podrían enumerar como sigue:Tiende a restar importancia a la cooperación entre departamentos. Acada un de ellos le es difícil comprender la tarea global del conjunto y derelacionar su propia labor a ella. En muchos casos estrategias definidaspor áreas compiten con la estrategia corporativa. No permite incorporar aspectos modernos del desarrollo de recursos humanos como el trabajoen equipo. Son organizaciones

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