ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE #2 “Visión Organizacional”

MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

INDUCCIÓN GERENCIAL

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE #2

“Visión Organizacional”

PRESENTADO POR:

PROFESOR:

Manuel G. Burgos V.

Fecha de entrega

Lunes 01 de febrero de 2016

INTRODUCCIÓN

Con referencia a la lectura las organizaciones son entidades creadas por las personas o grupos que entre ellos comparten intereses, características, valores y formas de pensar similares, en busca de ciertos objetivos. Los individuos en mención en las organizaciones cubren un rol y funciones específicas esperando resultados de sus acciones  

Las mismas deben contar con un objetivo hacia dónde dirigir los esfuerzos, esperando resultados positivos de las tareas y actividades.  Las organizaciones según los diferentes puntos de vistas, pueden ser diferentes cosas, pero siempre deben enfocarse en algo y deben estar ligadas entre sus miembros, para obtener resultados positivos de las mismas.

El presente trabajo nos lleva a entender las diferentes maneras organizacionales con las que puede contar una empresa, esto conlleva a centrarse en los objetivos y establecer un conjunto de elementos de análisis que justifiquen la necesidad de enfocar los sistemas de control en función de la estrategia y la estructura de la Organización.  Además de crear de un sistema de alimentación y retroalimentación de información eficiente y eficaz, para la toma de decisiones generadas dentro de las organizaciones.

Identifique en su organización cuál de los tipos culturales es el que prevalece

Entre las organizaciones que vimos tenemos que cada uno se rige por culturas diferentes por ejemplo esta Cultura de la Función, por que opera en base a la lógica y la racionalidad, formada en su base por pilares educativos ya que es la institución estatal de mayor jerarquía en lo que a educación superior científica-tecnológica se refiere, en la República de Panamá, coordinada por un pequeño grupo como lo es el Rector, los Vicerrectores y Decanos de Facultad, en lo que respecta la parte académica, en la Gestión Administrativa el Vicerrector administrativo encabeza un grupo de directivos los cuales subdividen las actividades administrativas que llevan a el funcionamiento general.  La dirección del rumbo se debe mantener en una línea fija de trabajo en todo el país; la institución a través de la calidad de trabajo y los métodos de los mimos ofrece a sus colaboradores, un grado importante de confianza y trabajo en equipo, ofrece a los mismos la posibilidad de permanencia en sus puestos laborales, con las posibilidades de promociones y avances dentro de las áreas donde se desempeñan, siempre haciendo valer la continuidad laboral y la antigüedad del colaborador.

Por otro lado esta Cultura de Tarea, en la cual su principal enfoque es el trabajo en grupo cada departamento es independiente cada uno con tareas distintas pero si una parte del grupo no hace su trabajo o lo hace de manera ineficiente perjudica al resto para poder lograr su objetivo en el tiempo que se estipula.  La organización busca personas capaces de poder desempeñar su trabajo o deberes de manera efectiva que logren sus metas establecidas sin importar estatus social ideal antigüedad su fin es personas capacitadas que sepan trabajar en grupo para cumplir con las metas y objetivos de negocio y por último vemos la Cultura de Poder, en una empresa multinacional que cuenta con subdivisiones de oficinas lo que conlleva a que las oficinas de proyecto dependen directamente de una fuente central de poder en este caso la oficina principal.  La Gerencia de Operaciones es quien representa el centro de la tela de araña y esta a su vez se maneja a través de un departamento (individuos claves) por medio de los cuales transmite las directrices.  La mayoría de nuestras decisiones deben ser avaladas por la Gerencia de Operaciones, sin embargo es tanto el protocolo que se debe realizar para conseguir una aprobación que en muchas ocasiones se pierde el objetivo de las tareas.

Inventario de semejanzas de las organizaciones con cada una de las metáforas utilizadas para explicar el concepto de organización

En este punto se identifica la manera en que las Organizaciones tienen semejanzas por los diferentes mecanismos que ejercen

Organizaciones como Maquinas:

La mayoría de las empresas crean en la organización una estructura de puestos, en los cuales las personas deben de encajar.  Se basan en tareas lineales.

Los colaboradores deben adaptarse al entorno sin derecho a hacer sugerencias, esto conlleva a crear pequeños grupos que se resisten al cambio y no ven las oportunidades.

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