ACTIVIDADES DE REPASO Y ANALISIS PROCESOS.

ACTIVIDADES DE REPASO Y ANALISIS

1. Explique el significado de organización como función del proceso administrativo

RTA; Es una organización orientada hacia los objetivos los objetivos específicos y estructurados para alcanzar resultados para mejoramiento de la empresa.

2. Explique la función entre la función organizativa y  los actos de planear, dirigir y controlar.

RTA: La administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de los miembros de la organización y el empleo de los demás recursos organizacionales, con el propósito de alcanzar las metas propuestas por la organización.

Se relacionan ya que su objetivo es el mismo ya que están enfocados en  organizar los procesos y buscar actividades que lo lleven a cumplir las metas propuestas.

3.

Explique la relación entre organización y estructura organizacional.

RTA. La organización es la forma de cómo se coordina los recursos para que se desarrollen los planes y alcanzar los objetivos propuestos y la estructura organizacional es como se definen los niveles de autoridad en la compañía.

4. Explique la relación entre estructura organizacional y  entorno de las organizaciones

RTA: La estructura organizacional se debe ir formando y adecuando a medida que la empresa vaya teniendo cambios, porque es muy importante llevarla a cambio con un buen ambiente laboral y para ello debemos acoplarlo según las necesidades de las personas que lo conforman.

5.Enuncie los factores que afectan la estructura organizacional.

RTA:-Un factor es el tamaño que tenga la empresa.

-Disponibilidad y uso de la TIC.

-Cambio en el entorno estructural.

- Tipo de actividad y mercado al que se dirige.

-Grado calificaciones los trabajadores.

6. Explique el significado de especialización y división del trabajo…..

RTA: ESPECIALIZACION Y DIVISION DE TRABAJO: Cada puesto de trabajo tiene unas funciones y responsabilidades muy concretas por ellas lo lleva a formar áreas específicas para cada fin.

• JERARQUIA  ADMINISTRATIVA: Son los niveles es lo que una persona determina se puede desarrollar a lo largo de su trabajo.
• AUTORIDAD: Gobernar a personas que estas subordinadas
• CADENA DE MANDO: Las ordenes y las recompensas fluyen desde la punta de la pirámide.
• AMPLITUD DE CONTROL: Número de los trabajadores que los directores deben supervisar efectivamente.
• Centralizaciones concentrar la autoridad de toma de decisiones en un grupo reducido de personas.
• DESCENTRALIZACION: Delegar la facultad de decidir y conservar solo los controles de en los altos niveles.
• FORMALIZACION DE NORMAS Y PROCEDIMIENTOS: Es estipular con que elementos, con quien y cuánto tiempo se realiza una tarea.
• DEPARTAMENTALIZACION: Organizar las actividades de una empresa con el fin de facilitar la consecución de sus objetivos.

7. Explique la diferencia entre departamentalización tradicional y modernos

RTA: De acuerdo al tipo de organización, mercado, y medio en que se desenvuelven las empresas pueden definir el tipo de departamentalización que más se ajuste a las necesidades, a continuación relaciono algunas características por cada diseño de departamentalización.

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