ADMINISTRACION DE EMPRESAS – VII SEMESTRE EL BAGRE

DESARROLLO DE LA GUIA N° 1

HENRY MAURICIO RESTREPO RODRIGUEZ

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ADMINISTRACION DE EMPRESAS – VII SEMESTRE

EL BAGRE

2017

DESARROLLO DE LA GUIA N° 1

HENRY MAURICIO RESTREPO RODRIGUEZ

TOMA DE DECISIONES

DOCENTE

JORGE DIEGO ALBARRACIN

TUTOR VIRTUAL

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS – VII SEMESTRE

EL BAGRE

2017

Para el desarrollo de esta guía deben, leer el Capítulo 6 Toma de Decisiones del libro Administración una perspectiva Global y Empresarial. El libro lo encuentra en la plataforma Material de clase,

1. Por qué se considera a la experiencia no solo como una base costosa para la toma de decisiones, si no también peligrosa? ¿Cómo puede un Gerente hacer un mejor uso de la Experiencia?

Depender de la experiencia pasada como guía para una acción futura puede ser muy peligroso, porque muy pocas personas reconocen las razones que subyacen a sus errores o fracasos, por lo tanto las lecciones de la experiencia pueden ser         completamente inaplicables a nuevos problemas. Las buenas decisiones deben         evaluarse frente a los sucesos futuros, en tanto que la experiencia pertenece al         pasado. Un Gerente hace mejor uso de la experiencia cunado analiza su experiencia         con cuidado, más que seguirla a ciegas, y extrae de ella los motivos fundamentales         de éxito o fracasos puede serle útil como base para el análisis de decisiones.

1. En un problema de decisiones que conozca, ¿Cómo y dónde aplicaría usted el principio del factor limitante? ¿Aplico este principio al seleccionar la clase o la parte de la clase a la que asiste?

Un factor limitante es algo que obstruye el logro de un objetivo deseado, por lo tanto lo aplicaría  en las clases a la que asisto cada quince días.

¿Cómo?

Identificando los factores limitantes como sueño, tiempo, responsabilidad puntualidad, los cuales ya identificados me van a permitir alcanzar la meta que sería estar a tiempo en clase y por consiguiente me permitirá seleccionar el mejor curso de acción a seguir.

1. Identifique cinco problemas de decisiones y recomiende decisiones programadas o no programadas. Si los ejemplos son de un entorno organizacional, ¿ocurrieron en los niveles superiores inferiores?

• Problemas de decisión

• Estudiar en la casa o echar una repasada en la oficina

• Realizar trabajos adicionales en la Empresa de semana o dejarlo para la semana para no generar horas extras

• Enviar por correo electrónico los cambios de turno el viernes o dejarlos para el lunes

• Llenar planillas de tiempo todos los días o dejarlos acumular antes del cierre de década y enviarlos juntos.

• Enviar trabajadores en canoa o bote que es más rápido pero es más costoso el viaje.

• Decisiones programadas

• Estudiar en casa por la noche después de comer
• No utilizar personal los fines de semana a menos que sea una urgencia
• Enviar por correo electrónico de turno los viernes para agilizar planilla de tiempo
• Llenar planillas de tiempo todos los días para agilizar la nómina

        Los ejemplos descritos son de un entorno organizacional y ocurrieron en un nivel         inferior.

1.  La toma de decisiones es la principal tarea del Gerente. Comente.

        Pienso que sí, ya que constantemente un Gerente decide que hacer, quien debe hacerlo, cuando, donde e incluso como se debe hacer, los Gerentes por definición son tomadores de decisiones. Una de las tareas principales de un Gerente es precisamente tomar una serie de decisiones. Toma la decisión correcta cada vez es la ambición de quienes ´practican la Gerencia, hacerlo requiere contar con un profundo conocimiento y un amplia experiencia en el campo.

1. Piense en un problema resuelto mediante creatividad. ¿La solución provino de un estudio en Grupo o de un esfuerzo individual? Reconstruya las fases del proceso creativo.

La solución surgió de un estudio en grupo de una idea individual

Fases del proceso Creativo

• Escaneo inconsciente: se debía pensar una idea de negocio que fuera rentable a         través del método canvas.

• Intuición: Al principio no se tenía ideas claras de que tipo de negocio se podría         colocar, que llamara la atención a la gente y que además fuera rentable. Se decidió         realizar una lluvia de ideas con el grupo, en el cual se analizaron y se obtuvo la que         se podía realizar como idea de negocio.

• Percepción: Con la idea ya escogida tuvimos la percepción de que el modelo de         negocio implantado en ese sitio sería viable, por lo que se veía como una necesidad         de diversión para la gente de ese sector.

• Formulación lógica: Una vez se tuvo clara la idea, iniciamos un análisis de         mercado a través del método Canvas, el cual nos arrojó una buena aceptación por         los tipos de necesidades, se armó el modelo de negocios y se estructuraron los tipos         de clientes, la propuesta de valor, los tipos de canales que se utilizarían para         anunciar el negocio.

[pic 2]

Aceptar una ´propuesta de trabajo en otro lugar es algo de que sería bueno y beneficioso para la familia pero se deben analizar varios puntos de vista:

• Suposiciones (Los contra)

• La calidad de vida será más costosa?
• Sera beneficioso salir de la zona de confort actual?
• Dejar los viejos amigos y relacionarse con nuevas personas
• Conseguir un nuevo colegio para los hijos
• Le gustará a mi esposa la nueva propuesta?
• El nuevo barrio será apto para mi familia?

• Suposiciones (Los pro)

• Mejor calidad de vida con el aumento de sueldo
• Nueva oportunidad para cambio de empleo
• Puede ser un mejor lugar para salir adelante
• Los niños y mi esposa vivirán otra experiencia

¿Como?

Se analizaron diferentes alternativas ósea los pro y os contra de la propuesta y decidí que hay que vivir y experimentar nuevas situaciones, pienso que darse nuevas oportunidades

aprovechando este tipo de cambios sería bastante beneficiosos para mí y la familia, por eso se ha decidido aceptar la promoción que mi jefe me ha ofrecido.

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