ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION

UNIVERSIDAD METROPOLITANA LATIN CAMPUS

NOMBRE: ERANDI CAROLINA MARTINEZ CARRAZCO

MATRICULA: 2210-1600-1100_Martínez Carrazco Erandi Carolina

MATERIA: 1114 Administración de la Producción

CARRERA: ADMNISTRACION DE EMPRESAS

ESLI20001403 18-Dic-2000 5DA05001

Capítulo 1

Concepto de sistemas

•  Describe la clasificación y en qué  consisten los sistemas.

La primera gran clasificación consiste en abiertos y cerrados.

Otras clasificaciones pueden ser las siguientes:

1. Los físicos y abstractos. Los físicos son sistemas que existen físicamente, los abstractos solo existen en forma conceptual, en la mente de alguien.
2. Los naturales y los elaborados. Los naturales son los creados por la naturaleza: el clima, y los elaborados por el hombre: la máquina.
3. Los sistemas de hombres y maquinas. son los más importantes, son integrados por hombres y maquinas suya combinación tiene por objeto transformar y producir o prestar un servicio de algo para satisfacer una necesidad, la función de un humano puede variar desde la transformación de materia prima con herramientas básicas, operación de maquinaria automática y supervisión de humanos, hasta la dirección, control y toma de decisiones trascendentales del sistema.
4. Sistemas y subsistemas. Un subsistema es un sistema, solo que el concepto sistema lo refieren al sistema total y los sistemas que lo componen se les llama subsistema, en consecuencia lo dicho para sistemas es válido para los subsistemas.
5. Sistemas de producción. En este se pueden clasificar los sistemas en dos grandes clases: procesos y órdenes, el primero por medio de un proceso común se elaboran los productos y en el segundo cada lote de productos diferentes sigue un proceso especial.

Capítulo 2

La función productiva

•  Investiga el método de los cuatro pasos de la toma de decisiones

Toma de decisiones

• PROBLEMA.

1. ¿Cuál es la situación (Que, quien, por qué?)
2. ¿Qué factores en la situación son importantes y deben ser tomados en cuenta?
3. ¿Cuáles son los problemas específicos por decidir?

• ALTERNATIVA.

1. Examen de posibilidades

1. Encararse a la situación y al problema delineado ¿Cuáles son los posibles caminos de acción y las razones para cada uno?
2. ¿Qué lazos parecen unir al grupo? ¿sobre qué hay avenencia de hechos, principios u objetivos’
3. ¿Cuáles son las diferencias principales, si las hay (sobre realidades, objetivos, principios, deseos)?

1. Exploración de diferencias respecto a hechos y puntos de vista:

1. ¿Qué información adicional se requiere? ¿Cómo puede ser obtenida?
2. ¿Pueden ser discutidos los distintos puntos de vista?

• CONCLUSION

1.  ¿Qué decisión tomara mejor en cuenta los factores pertinentes, los propósitos y deseos del grupo, los varios puntos de vista?
2. ¿Cuáles son las razones para esta decisión?

• ACCION

1. ¿Cuáles son los sistemas y medios de poner en efecto la decisión?
2. ¿Cuáles son los pasos siguientes? ¿De quién son responsabilidad? (¿Qué, donde, como?)

Capítulo 3

Localización de plantas

•  Realiza un breve resumen de la importancia de la localización de una planta.

El impacto económico de esta que puede tener sobre un proyecto es definitivo y de un alto significado.

Es definitivo porque una vez seleccionado el lugar más adecuado y ejecutado el proyecto, aquel no tiene flexibilidad para corrección, se hace una elección adecuada o inadecuada la que se haya hecho subsistirá durante la vida del proyecto o empresa cualquiera q sea su actividad.

Es posible decir que hay aspectos de un proyecto que pueden corregirse o cuya trascendencia no es de tanto significado para la vida de una empresa, un equipo mal diseñado, un problema de calidad.

Capítulo 4-A

Tipos de sistemas de producción

•  Describe las características de los diferentes tipos de sistemas de producción.

Sistemas modelo. La producción en gran escala de artículos estándar. Obreros especializados y semiespecializados son empleados para este tipo de sistemas y en consecuencia los costos de producción son relativamente bajo.

Sistemas de producción intermitente. Se caracteriza por el sistema productivo de lotes de fabricación, se trabaja con un lote determinado de productos que se limita a un nivel de producción seguido por otro lote de un producto diferente, en este la empresa generalmente fabrica una gran variedad de productos, los volúmenes de venta y lotes de fabricación son pequeños en relación con la producción total, el costo de la mano de obra especializada es alto y en consecuencia los costos de producción  son más altos.

Sistema de producción modular. Es el intento de fabricar estructuras permanentes de conjunto  a costa de hacer menos permanentes las subestructuras, consiste en diseñar, desarrollar y producir aquellas partes que pueden ser consideradas en un número máximo de formas.

Sistema de producción por proyectos. Este es a través de fases, no se llevan a cabo una fase hasta que la anterior queda resuelta, cuando un proyecto es largo el personal que trabaja en su desarrollo lo hace asesorando determinada fase y la otra parte permanece supervisando todas las fases que cubre el proyecto, quienes supervisan  se les llama gerencia de producción por proyectos, estos actúan como líderes supervisando todo.

...