ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS EN AMERICA LATINA

ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS EN AMERICA LATINA

El artículo fue escrito sobre el tema de la administración latinoamericana la cual está definida por rasgos culturales que una vez identificados, podrían explicar muchas formas y prácticas, la iniciativa inicial según las autoras es estudiar la cultura local en que dichas prácticas se desarrollan e identificar los valores culturales del trabajo que influencian las prácticas de recursos humanos para mejorar su administración.

Para poder determinar la influencia que tiene la cultura dentro de la administración de recursos humanos observan varias dimensiones y conceptos para determinar su base teórica y conceptual, de la cual se puede adquirir información preliminar para poder adaptar el modelo que se quiere construir en base a la temática planteada.

El desarrollo de la administración de recursos humanos en Latinoamérica se enfocan en las prácticas de reclutamiento, selección y promoción, entrenamiento y desarrollo, recompensas y reconocimientos, sistemas de trabajo, comunicación y relaciones laborales, estas prácticas con lleva a la mejor administración según los valores de trabajo dentro de la organización, estos abarcan la observación en cada espacio de la organización y la calificación emocional y física de cada trabajador para poder implementar el mejoramiento y motivación por parte del área de recursos humanos al personal, con el cual se esperan resultados de mejoramiento en el rendimiento reducción de estrés y productividad dentro de las organizaciones latinoamericanas, para poder hacer mejor toma de decisiones se necesita de una mejor investigación por parte de la mujeres, el cual al no entender el riesgo de decisión impide su participación.

Creemos que este tema ha sido trabajado bajo una filosofía conceptos básicos sobre relaciones personales, sociales y económicas entre gerentes y trabajadores, sobre el nivel de apreciación e influencia de la empresa así con los trabajadores ya que ven a la organización como un lugar de apoyo y el cual se desenvuelve según sus intereses personales e emocionales.

También se puede recalcar que la jerarquización de las organizaciones tiene sus pro y contras, por un lado está la línea de mando la cual trata de mantener un contacto con el trabajador distante, y por la otra está el grado de interacción personal el cual es muy influyente para el mejoramiento de las relaciones entre los colaboradores, lo cual hace que se tenga un trato de contenido emocional y tener la información de primera mano, con esta se puede obtener un vínculo de lealtad, confianza, flexibilidad que facilitan el funcionamiento de la organización y comunicación.

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