ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS Estructura Organizacional

2014

Administración de recursos humanos

DIANA KARINA TOVAR CUBILLOS.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Definicion, aspectos breves ventajas y desventajas desde el análisis documental.

1 Qué se entiende por Estructura Organizacional

Una estructura organizacional es la reunión de procesos bases que reunidos con otra serie de procedimientos son el marco, estructura o andamiaje de las organizaciones o empresas, y este proceso es el que fija los procedimientos iniciales para enmarcar el futuro organizacional, a partir de allí se da todo el proceso logístico y funcional y es allí donde se ve el organigrama de funcionamiento empresarial que necesitamos, que hacemos y hacia dónde vamos.

2 ¿Cuáles son los aspectos generales que representan a una Organización Funcional?

Los aspectos generales que representan a una organización funcional son:

Compenetrar el recurso humano con el proceso productivo de la empresa, haciendo que éste último sea más eficaz, Así como también la maximización de la calidad del proceso productivo, esto depende de igual modo de la capacitación de los elementos humanos y la tecnificación del proceso para hacer más valederos sus conocimientos.

La organización funcional en su división por departamentos, sectores o jerarquías entre otras, lo que pretende es potencializar los sectores productivos y delegar la función administrativa de los mismos, eso si articulado con la gerencia o poder central buscando que las estrategias y políticas que usa cada departamento sean las más adecuadas. (Grafico 1.)

Grafico 1. Creación propia, (fuente política organizacional documento pdf. 2010, área laboral)

3¿Cuáles serían algunas de las ventajas que tendría la Organización Funcional?

• Estructura claramente el funcionamiento de las entidades

• La creación de áreas de trabajo o departamentos está generando atención específica y necesaria en esos aspectos de la empresa

• Produce eficiencia y eficacia

• Mejora la relación socio-afectiva en cuanto el entorno laboral, cooperación.

• Propende el desarrollo institucional.

4¿Cuáles serían algunas de las desventajas que tendría la Organización Funcional?

• La gerencia está relacionada directamente con las ganancias mas no con los gastos

• La distribución en varias áreas con diversos jefes o personas al mando (subordinación múltiple)

• Preocupación por la eficiencia mas no por la articulación del bienestar para la producción

• La generación de gasto creando cada una de las dependencias sin mediar en algunas veces la estrategia de reorganización con el personal y con la capacidad que se tiene.

• Generan exclusión entre las personas que no

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