ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

1¿Qué es un sistema de descripción de cargos?

1R/. El sistema de descripción de cargos, radica en establecer detalladamente todos los aspectos y contenidos que componen un cargo, de tal manera que contenta todas las características, funciones, tareas, actividades e incluso los objetivos y metas que se esperas de ese puesto. Los principales objetivos de la descripción de cargos son: proveer una información exacta y específica sobre las funciones del cargo, identificar el perfil del futuro ocupante del cargo, permite tener una visión clara y detallada del puesto y sus funciones de tal manera que pueda ser evaluado continuamente para su mejora continua. Establece líneas de jerarquía y responsabilidad de forma que no se generen confunsiones en cuanto a subordinación.

Es importante tener en cuenta a la hora de realizar la descripción de cargo los siguientes requisitos:

• Requisitos intelectuales: al reclutar y contratar al personal es importante tener en cuenta sus habilidades y sus técnicas para ubicarlo en el cargo y en las funciones que deba realizar.

• Requisitos físicos: Tener en cuenta el tipo de trabajo que se va a realizar. Si requiere habilidades físicas o más intelectuales.

• Responsabilidades implícitas: sumadas a los dos requisitos anteriores tenemos las responsabilidades. Parten de cada persona y de sus valores y cualidades para desempeñar una labor.

• Condiciones de trabajo: La idea es crear un ambiente laboral adecuado y agradable para el colaborador. Que se sienta a gusto laborando allí y que su desempeño se vea mejorado.

2. ¿Cuáles deben ser los ejes de una buena política de RR. HH?

2R/. De acuerdo al material de apoyo la política de recursos humanos debe centrarse en dos ejes

a. Nivel de la estructura organización aplicada:

i. Políticas Generales de la Empresa: sirven como guias para los planes de acción y formar parten de la cultura organizacional de la misma.

ii. Políticas Administrativas: Son determinadas para dirigir y orientar a los ejecutivos de alto mando de la empresa

iii. Políticas Operacionales: orientan a los supervisores que ejecutan las funciones y objetivos de los ejecutivos de alto mando.

iv. Políticas funcionales o de asesoría: establecen las actividades del personal de diferentes departamentos.

b. Contenido cubierto por políticas de admisión, salud, entrenamiento, seguridad, etc.

3. ¿Qué es un sistema de evaluación de desempeño?

La evaluación de desempeño es dar una valoración de las diferentes funciones de los cargos de una organización, con el fin de conocer cómo se están manejando los diferentes puestos y hacia donde se va. Permite estimar y valorar el desempeño en la función de tal manera que se realicen las retribuciones o correctivos necesarios para la mejora continua de la empresa.

...