ADMISTRACION ADUANERA. INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN

ADMISTRACION ADUANERA

Tema Nº 1

INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN

1. concepto

la palabra administración viene del latin

ad = dirección, tendencia

minister = subordinación obediencia (cumplimiento de una función bajo el mando de otro)

Administración.- la administración es el proceso y la conducción de las actividades con el uso de los recursos de una organización para lograr los objetivos con o sin animos de lucro.

1. caracteristicas de la administración

• la meta de todos los administradores es la misma (superar, crear, superávit)
• la administración se aplica a todo lo referido a organización
• la administración se ocupa de la productividad y esto implica (eficiencia, eficacia)
• la tarea fundamental de la administración es interpretar los objetivos propuestos por la organización y transformarlo en acción

Proactividad.- se define como la relación de los resultados de los procesos insumos dentro de un periodo de tiempo.

• Plantearse objetivos y realizarlos con acciones y hechos, no sirve lantearlos y no hacerlos

Productividad.- es el producto ya terminado.

        Procesos = es producir

        Producción = proceso (resultado) de la elaboración.

Materia prima.- es un recurso principal sin el cual no se puede obtener el producto final.

Insumo.- es un elemento de características consumibles / desgastable que sirve para la creación de un producto.

Producto.- es la concurrencia armónica de materias primas y insumos sujetos a las transformaciones o cambios de valor y cuyo concepto satisface la necesidad de un cliente.

1. Objetivo de la administracion

Eficiente.- es cumplir realizar algo utilizando menos recursos y el menor tiempo posible (hacer algo en menor cantidad de tiempo y recurso).

Eficacia.- es llegar al objetivo y no importa el tiempo

• Mayor exportación
• Y menor importación
• Salida de mercadería nacional
• Ingreso de mercancía extranjera

Chile                                        Bolivia                 

                     Mercancía                                     Mercadería

Mercancía.- es cuando no esta legalizada y no se puede vender por que no salió de Zona Franca.

Mercadería.- se puede vender algún producto que esta legalizado y se llama mercadería.

Realizar 5 ejemplos de materia prima, insumo , producto.

1. Materia prima: en una empresa de camisas, maquinaria, maquina circular.

Insumo: metro de tela, hilos, botones.

Producto: camisas

1. Materia prima: vaca

Insumo: leche

Producto: queso, mantequilla

1. Materia prima: llama

Insumo: hilo

Producto: chompa

1. Materia prima: mina

Insumo: diamante, esmeralda, perlas

Producto: joyas

1. Materia prima: vaca

Insumo: cuero

Producto: cartera, botas

1. funciones de la administración

1. organización
2. control
3. planificación
4. dirección
5. integración personal

Organización.- es definir y establecer una estructura utilizando la herramienta y la información necesaria y que cordinan las subdivisiones y papeles de trabajo que deben desempeñar las personas.

Control.- verifica si todas las etapas marchan en conformidad con el plan trazado, las instrucciones dadas y los principios establecidos es identificar su objetivo para rectificarlos y evitar que se repitan.

Planificación.- consiste en la selección de misiones y objetivos para lograrlo, asi mismo  consiste en la actividad de trazar líneas generales de lo que debe hacer una empresa, fijando métodos con el fin de alcanzar los objetivos.

Dirección.- poner en marcha la organización alcanzando sus objetivos y sus máximos rendimientos de los empleados guiando y preguntando a todo el personal con motivación y liderazgo.  

Integración del personal.- implica llenar y mantener ocupados los puestos en la estructura organizacional de una empresa contratando personal con el fin de que cumplan sus tareas asignadas eficaz y eficientemente.

La estructura organizacional.- se caracteriza por tener una jerarquía es decir una línea de autoridad que articula las posiciones de la organización y especifica quien esta subordinado a quien.

Cadena de mando y cadena escalar de fayol

[pic 1]

1. La empresa es un conjunto de elementos, personas recursos materiales, inmateriales unidos para el logro de un objetivo común.
2. Elementos de la empresa

1. Humano.- son todas aquellas personas que conforman una empresa desde el gerente general hasta los empleados de menor cargo a esto se denomina estructura organizacional.
2. Financiero.- es el capital o los recursos económicos con los que cuenta una empresa.
3. Técnico.- tiene que ver con la maquinaria y equipo y manejo de nuevas tecnologías con las que cuenta una empresa.

La administración como ciencia o arte.- la administración como otras carreras es un arte por que es saber como vamos a hacer algo es planear diseñar usar una iniciativa y hacerlo en vista de una o alguna situación y luego los conocimientos adquiridos de la practica se puede llamar ciencia.

1. ideas y pensamientos de los servidores y padres de la administración

Muchos autores y padres han contribuido al desarrollo del pensamiento administrativo.

1. Frederik Fylor.- su pensamiento era su mejoramiento de la productividad mediante la explicación del método científico.
2. Henry Granft.- este desarrollo una grafica que lleva su nombre y centra su atención en la selección de los trabajadores y de la cooperación entre estos.
3. Frank Gilbreth.- en cambio a este seguidor se lo conoce por sus estudios por su tiempo y movimiento aplicados a la administración.
4. Lilian Gilbreth.- en cambio a este seguidor se ocupaba de los aspectos humanos de los trabajadores.
5. Henry Fayol.- es el padre de la teoría moderna de la administración forma 4 principios de administración (preveer, ordenar, controlar, cordinar).
6. Walter Dill Sooft.- este padre se aboco mas a lo que es la publicidad la técnica y la administración personal.

1. primeras contribuciones a la administración.

Cosas que surgieron pero que se lleva a cabo, la iglesia católica, organización militar, revolución industrial.

La Iglesia Catolica.- era considerada una organización con principios técnicos de condición a lo cual con el transcurso del tiempo estructuro su organización su jerarquía de autoridad, el mando de una sola cabeza ejecutiva como ser el papa, estructura jerarquica sirvió de modelo a muchas organi8zaciones que luego incorporaron normas administrativas.

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