ADMNISTRACION DE LA PRODUCCION

Universidad Tecnológica de Honduras

Administración de la producción

Desarrollo de tareas de los módulos I, II y III

Ing. Walther Francisco Santos

San Pedro Sula, 17 de Febrero del año 2015.

MAPA MENTAL DEL MODULO.I

MAPA MENTAL MODULO #1

MAPA MENTAL DEL MODULO.II

MAPA MENTAL DEL MODULO.III

CONFECCIONES ANDREAS.

CONFECCIONES ANDREAS, es una sociedad familiar de responsabilidad limitada, que tiene por objeto la elaboración, fabricación, terminación y venta de blusas y camisetas. Fue fundada hace más de 10 años por el Sr. Rosa Amelada Orellana, quien fue el impulsor de esta línea de negocio.

Los principales productos que ofrecen CONFECCIONES ANDREAS, son blusas y camisetas.

El objetivo general de la empresa es ofrecer productos de calidad, para abastecer el mercado nacional especialmente a sectores de mercados clase media baja y distribución de mercadería a nivel nacional.

MISION

Brindar un producto textil de óptima calidad, excelente precio, durabilidad y garantía, basados en nuestros principios y valores, para satisfacer la demanda de nuestros clientes a nivel nacional, de manera oportuna y eficaz.

VISION

Ser una empresa líder en la industria de la confección a nivel nacional, ofreciendo productos de calidad, mediante el trabajo en equipo, responsabilidad social, respeto por las personas, y compromiso hacia el cliente, satisfaciendo las necesidades de los grupos de interés mejorando constantemente nuestros procesos y productos a través de la innovación.

VALORES

• Responsabilidad

• Honestidad

• Ética

• Integridad

• Lealtad

• Confidencialidad

ANALISIS FODA

FORTALEZAS:

 Estabilidad empresarial tanto para trabajadores y proveedores.

 Se construye confianza entre empleados y directivos.

 Abastecimiento adecuado.

 Control en las adquisiciones.

 Maquinaria e infraestructura adecuada para la producción.

OPORTUNIDADES:

 Estabilidad en los precios de los insumos y materia prima para la producción.

 Incremento del nivel de ventas a nivel nacional.

 Interés bajo menor limitación en adquirir créditos bancarios.

 Las bajas tasas pasivas incentivan a buscar nuevas alternativas de inversión o reinversión.

DEBILIDADES:

 La carencia de una planificación estratégica provoca que la empresa no cuente con objetivos, metas, ni un lineamiento adecuado y por lo tanto no existe un rumbo estratégico.

 Administración en forma empírica.

 La falta de planes estratégicos impide generar competitividad, productividad.

 Bajo liderazgo y dirección.

 No existe ambiente motivador.

AMENAZAS:

 Existe desconfianza y alto riesgo para invertir dentro del país.

 Las industrias difícilmente podrán acceder a fuentes de financiamiento externo.

 El sector industrial debe invertir en maquinaria, y capacitación para poder lograr ser competitivo frente a la economía globalizada.

Mapa Estratégico de Confesiones Andreas

Mapa Estratégico.

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