Administración De La Producción 1

Basándote en fuentes confiables adicionales al libro de texto o con personas cercanas sobre alguna empresa actual que trabaje bajo un sistema de JIT para el control de inventarios y elabora un reporte que contenga lo siguiente:

a Información general de la empresa: giro, tamaño de la compañía, número de plantas, número de productos, ventas anuales.

b ¿En qué consisten los requerimientos básicos para trabajar con un sistema de JIT?

c ¿Qué ventajas observa de trabajar bajo este sistema contra un método tradicional?

d ¿Cuáles son los riesgos de trabajar con un sistema JIT?

¿De qué forma se relaciona este sistema con un MRP ó un MPS?

Procedimiento:

• Conocer lo que se va a realizar

• Leer detalladamente cada punto a desarrollar

• Desarrollar correctamente cada punto que se pide

• Concluir

Resultados:

El método justo a tiempo (Just in Time), también conocido como método Toyota o JIT, le permite a las organizaciones aumentar la productividad, reducir el costo de la gestión y por perdidas en almacenes debido a stocks innecesarios.

Esta técnica se ah considerado como una herramienta de mucha importancia para todo tipo de empresa, ya que su filosofía está definitivamente muy orientada al mejoramiento continuo a través de la eficiencia en cada uno de los elementos que constituyen el sistema de la empresa (proveedores, proceso productivo, personal y clientes).

La empresa a analizar es Henkel S.A. de C.V. esta cuenta con:

• 3 áreas de competencia: Detergentes y Cuidado del Hogar, Beauty Care y Adhesive Technologies

• Entre sus principales marcas destacan: Persil, Purex, Dial, Loctite, Pritt.

• Más de 47,000 empleados

• Presencia en más de 120 naciones

• Más de 170 Plantas de producción

• Reporto en 2013 ventas por: 16,355 millones de euros

• Entre sus principales clientes se encuentran: Colgate, Toyota, Nestle, Wal Mart, Bosch, VolksWagen, Danone, Coca Cola, Cerveceria Cuauhtemoc, Nissan.

El ingreso anual depurado, después de deducir las participaciones no mayoritarias, aumentó frente al año anterior un 12.1%, de 1,573 a 1,764 millones de euros. El ingreso anual aumentó un 6.5% de 1,526 millones de euros en el año anterior a 1,625 millones. Después de deducir las participaciones no mayoritarias en un importe de 36 millones de euros, el ingreso anual se situó en 1,589 millones de euros (año anterior: 1,480 millones).

La compañía registró un incremento orgánico de las ventas del 3.5% a 16,355 millones de euros y cerró el ejercicio con un margen de EBIT del 15.4%, con contribución de todas sus áreas de negocios. Las ventas en Latinoamérica crecieron orgánicamente 8.7% a 1,061 millones de euros.

“2013 ha sido un año muy satisfactorio para Henkel. En un entorno de mercado muy difícil y de intensa competencia hemos alcanzado nuestros objetivos financieros y realizado considerables avances en la implantación de su estrategia hasta 2016”

la aplicación del "justo a tiempo" requiere disciplina y previo a la disciplina se requiere un cambio de mentalidad, que se puede lograr a través de la implantación de una cultura orientada a la calidad, que imprima el sello del mejoramiento continuo así como de flexibilidad a los diversos cambios, que van desde el compromiso con los con los objetivos de la empresa hasta la inversión en equipo, maquinaria, capacitaciones,

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