TAREA ADMINISTRACION MODERNA 1

TAREA No.1

Semana 2

Capt. 10

EQUIPOS

1. Enumere algunas diferencias en Equipos Y Grupos

 Equipos

• Se forman por personas que trabajan juntos durante un periodo definido.

• La mayoría funciona en forma paralela.

• La mayoría dispone de trabajo con unidades autosuficientes

 Grupos

• Motivados para trabajar juntos.

• Se perciben como una unidad de personas con interacción entre si

• Algunas personas aportan más tiempo y energía que otras

• Asumen distintas formas de interacción que las llevan a tener coincidencias y desacuerdos.

2. Mencione los tipos de Equipos

• Funcionales o cruzados

• Virtuales

• Autodirigidos

• Fuerzas de Tarea

3. Mencione algunas de las habilidades interpersonales que necesita poseer los líderes de Equipos

• Aptitudes diarias: Actúa apasionadamente, se optimista, motiva y valora a tu gente, demuestra tus valores en los pequeños actos con todos, todo el tiempo (honestidad, coraje, perseverancia, lealtad, humildad)

• Relaciones interpersonales: El liderazgo no tiene nada que ver con el cargo o el título, el liderazgo se demuestra con las relaciones interpersonales. Cumples promesas, escuchas atentamente, dices la verdad, fomentas el respeto y logras relaciones de confianza duradera y genuina.

• Mueve a la acción: ser un líder no es dirigir a los demás, sino que debes tener actitudes que inspiren a las personas de tu entorno y las muevan a actuar.

• Eficacia personal: Enfócate en lo valioso, prioriza, reclasifica las metas, ten momentos de reflexión solo o sola.

• Visión: las ideas se han convertido en la materia prima de los proyectos exitosos, pero no son más que eso, materia prima. Después de la creatividad e innovación falta la ejecución. Debes crear e innovar pensando en la ejecución desde un principio.

• Ser el Coach del equipo: aconsejas, observas cosas que se pueden mejorar, compartes experiencias pasadas generosamente.

• Tomar decisiones: Toma las decisiones necesarias y ponlas en práctica después de consultar a tu equipo. Cuanto más los miembros del equipo puedan participar en la toma de decisiones mayor será su motivación.

• Comunicar: Debes saber lo que quieres, comunicar con eficacia tus intenciones, transmitir tu fuerza y dinamismo a los demás.

• Gestionar el tiempo: Si sabes gestionar tu tiempo, eres capaz de administrar cualquier cosa.

4. Que es Empowement

• Es el facultamiento de delegar cargos y toma de decisiones a otras personas sin que estas tengan un puesto alto en la jerarquía de la empresa, pero que su decisión será avalada por el líder del grupo.

5. Qué es un equipo funcional cruzado?

• Son

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