Ayudantía N°1 Administración de la producción II
Enviado por Estefany Fuentes • 20 de Noviembre de 2015 • Apuntes • 752 Palabras (4 Páginas) • 204 Visitas
[pic 1]
Universidad Católica del Norte
Escuela de Ingeniería
Sede Coquimbo
Ayudantía N°1
Administración de la producción II
Profesor: Carlos Alcayaga
Ayudantes: Ignacio Aravena, Gonzalo Godoy
Fecha: 22/04/2015
Problema 1
EXACT S.A. es una empresa que se dedica a la fabricación de bicicletas de deportistas de alto rendimiento. Tras un proceso de expansión internacional, la planta, situada en Antofagasta, se dedica exclusivamente a su modelo BIKEPRO. Cada unidad de este modelo incluye los siguientes componentes (en código de la empresa): un elemento B y dos C. Por su parte, cada elemento B está formado por 2 unidades de D y una de E. Cada parte C está integrada por dos piezas de F y una pieza G. Finalmente, cada elemento E está formado por un F y dos H. A partir de la información dada:[pic 2]
- Si la empresa necesita cubrir un pedido de 120 bicicletas justo al final del proceso de fabricación (según su respuesta anterior), describa el plan de necesidades (requerimientos) brutas y netas de cada componente.
Producto | BP | B | C | D | E | F | G | H |
Plazos (semanas) | 1 | 1 | 2 | 2 | 2 | 1 | 1 | 3 |
Inventario Inicial | 20 | 0 | 40 | 10 | 0 | 15 | 30 | 10 |
Políticas de Trabajo | LxL | LxL | LXL | LxL | LxL | LxL | LXL | LxL |
- Ahora suponga que la empresa tiene la posibilidad de comprar a su filial de Argentina bicicletas ya armadas para sus pedidos en las siguientes semanas que se muestran a continuación:
Semana | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
Bicicletas Solicitadas | 150 | 0 | 100 | 100 | 125 | 75 | 125 | 125 | 125 | 95 |
(Inventario Inicial = 150 bicicletas.) La empresa acá tiene dos posibilidades: comprar lote a lote o por cantidad económica de pedido (EOQ). Actualmente, en Coquimbo se estima que el costo de mantención de una bicicleta (en inventario) es de 2 US$ y el costo de cada pedido es de 125 US$/pedido. El tiempo de entrega es de 1 semana. ¿Qué tipo de estrategia debiese seguir la empresa, lote a lote ó EOQ? Analice y Justifique.
Problema 2
En una planta, la cual posee 3 máquinas para procesar sus tareas, que trabaja todos los días del año, de 8:00 A.M. a las 1:00 P.M. (5 hrs. diarias); al inicio del miércoles 10 de junio2015 (hoy) se cuenta con las siguientes tareas:
Secuencia | Horas - Máquina | |||
Tarea | Máquinas | 1 | 2 | 3 |
A | 1-2-3 | 6 | 8 | 9 |
B | 3-1-2 | 7 | 11 | 3 |
C | 3-2-1 | 8 | 7 | 6 |
- Programe estas tareas (realice la Carta Gantt correspondiente) usando el método de carga finita: carga vertical, y usando como primera regla de prioridad LWKR y como segunda regla (sólo de ser necesario) SPT. Usando esta programación, ¿se alcanzan a entregar las tareas A, B y C antes del martes 16 de junio? (Suponga que todas las máquinas están desocupadas hoy, y que no hay tiempo perdidos en traslado de máquina a máquina).
Problema 3
A continuación se muestran las necesidades brutas de la pieza X durante las próximas 10 semanas. Cada unidad de la pieza X se valoriza en $5. El tiempo de reposición de X es de 2 semanas y el costo de preparación de cada pedido es de $10. El costo de almacenamiento unitario anual corresponde al 20% de la valorización del producto. El inventario inicial es de 45 unidades.
[pic 3]
Problema 4
Se sabe que el coste de emisión es de $2.500, que la demora de la entrega es de 1 periodo, el costo de inventario es $1,y que las necesidades son las siguientes.
[pic 4]
miércoles | jueves | viernes | sábado | domingo | lunes | martes | ||
10-jun | 11-jun | 12-jun | 13-jun | 14-jun | 15-jun | 16-jun | ||
12:00 PM | 1 |
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11:00 AM |
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10:00 AM |
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9:00 AM |
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8:00 AM |
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12:00 PM | 2 |
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11:00 AM |
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10:00 AM |
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9:00 AM |
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8:00 AM |
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12:00 PM | 3 |
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11:00 AM |
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10:00 AM |
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9:00 AM |
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8:00 AM |
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miércoles | jueves | viernes | sábado | domingo | lunes | martes | miércoles | jueves | ||
10-jun | 11-jun | 12-jun | 13-jun | 14-jun | 15-jun | 16-jun | 17-jun | 18-jun | ||
12:00 PM | 1 |
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11:00 AM |
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10:00 AM |
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9:00 AM |
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8:00 AM |
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12:00 PM | 2 |
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11:00 AM |
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10:00 AM |
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9:00 AM |
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8:00 AM |
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12:00 PM | 3 |
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11:00 AM |
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10:00 AM |
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9:00 AM |
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8:00 AM |
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