ANÁLISIS DOFA DEL SECTOR HOTELERO ESPAÑOL – GRAN HOTEL LAJAR.
Enviado por Karol Peñuela Villarreal • 28 de Noviembre de 2015 • Resumen • 477 Palabras (2 Páginas) • 667 Visitas
ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE APP4 - KAROL PEÑUELA VILLARREAL
ANALISIS DOFA DEL SECTOR HOTELERO ESPAÑOL – GRAN HOTEL LAJAR.
Este estudio está focalizado en el mejoramiento de la gestión organizacional a modo de contribución a la mejora continua de los diferentes métodos empleados en el sector hotelero de España, para tener un sector mas atractivo para los turistas.
Hemos analizado como la estrategia de sustentabilidad puede formar parte de las empresas relacionadas con dicho sector. Teniendo en cuenta normativas internacionales y nacionales, se analizaron aspectos relevantes del sistema turístico hotelero, con el objeto de lograr una mayor eficiencia en la organización.
Se pudo analizar también el sector en que opera Gran Hotel Lajar y analizada su estructura y composición de su plantilla, podemos estructurar el análisis DOFA.
El sistema DOFA es una herramienta para conocer la situación real en que se encuentra Gran Hotel Lajar y planificar una estrategia de Recursos Humanos de futuro. El objetivo del análisis DOFA es determinar las ventajas competitivas de Gran Hotel Lajar y las estrategias de Recursos Humanos a implantar en función de sus características propias y de las del mercado en que se mueve.
El análisis DOFA permite sintetizar aquellas debilidades y fortalezas internas y las amenazas y oportunidades externas que la empresa afronta en la actualidad las cuales viene dadas del análisis interno de la organización y del análisis externo sobre el sector que hemos realizado en los dos capítulos anteriores. Llevar a cabo un estudio de la situación de Gran Hotel Lajar en la actualidad para tomar decisiones que afectan a su futuro: determinar sus ventajas competitivas y localizar aspectos que se puedan mejorar, consolidando así sus ventajas competitivas y localizar puntos débiles.
DEBILIDADES | FORTALEZAS |
- Exceso de oferta en algunos destinos. - Escasez mano de obra cualificada. - Poco dinamismo en la aplicación de tecnología. - Gran dependencia de las agencias de viajes extranjeras. - Falta de innovación en los modelos de gestión. - Estacionalidad de la demanda. - Debilidad en el manejo de idiomas. - Situación política del país. | - Lidera la creación de empleo en el país. - Bajos precios en transporte, alojamiento, ect. - Dinamismo de los negocios. - Demanda por acontecimientos culturales, deportivos. - Incremento de la economía española. - Tradición en el turismo. - Diversidad. - Facilidad con el transporte publico. - Oferta cultural. - Turismo de negocios. - Mejoramiento de la infraestructura. - Sistema de LOW-COST |
AMENAZAS | OPORTUNIDADES |
- Precios mas competitivos por nuevos inversionistas. - Competencia por parte de hoteles cualificados en el exterior. - Nivel de competencia entre ellos mismos. - Incremento en los precios de transporte. - Cambio climático. - Seguridad. -Incremento en la administración publica. - Incremento de costos de comida etc. | -Mejorar los conceptos del hotel para los clientes. - Mayor aplicación de tecnología. - Calidad de servicio al cliente. - Método de t FULL BOARD. - Paquetes turísticos, a bajo precio. - Manejo de diferente idiomas. - Estabilidad de la región. - Conocimiento y expectativas del cliente - Innovación sucesivas en los procesos empresariales. -Fortalecimiento de la seguridad en los entornos relacionados al sector hotelero. -Mejoramiento del sistema de Maketing. - Fidelización del cliente. |
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