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ANÁLISIS Y DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN.


Enviado por   •  11 de Octubre de 2016  •  Ensayo  •  674 Palabras (3 Páginas)  •  320 Visitas

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M&S

ANÁLISIS Y DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN

FORTALEZAS
-Inversión en tecnología del diseño
-Fuerte foco en calidad
-Positiva imagen debido a su responsabilidad social
-Departamento de bienestar para empleados
-Tarjeta de crédito propia
-Eliminación de la auditoria manual
-Cooperación
-Red de locales en su mayoría propios

DEBILIDADES
-Locales individuales actuaban con relativa autonomía
-Proveedores a cargo del 80% de las ganancias
-Dificultad para adaptarse a la evolución de la industria textil
-Hits de moda no son anticipados correctamente
-Planeación inicial es errónea
-Ineficiencias en reposición

OPORTUNIDADES
-Recuperar su participación de mercado
-Captar clientes jóvenes
-Buscar ideas para nuevas colecciones en otros ámbitos
-Mejorar su base de proveedores

AMENAZAS
-Clientes de cada vez mayor edad
-Crisis asiática
-Cambiantes gustos de los jóvenes
-Globalización
-Aceleramiento de los ciclos de moda
-Nacimiento de la tendencia informal

En el pasado la marca M&S había logrado un reconocimiento instantáneo. A partir del año 1894 el negocio creció significativamente llegando a tener 234 locales en 1939. La marca realizó una fuerte inversión en tecnología del diseño para sostener el fuerte foco en calidad al que apuntaban para lograr el posicionamiento deseado. Su responsabilidad social también contribuyo a su imagen positiva en el público ingles.
Para el año 1956 la firma visualizó un crecimiento en sus costos fijos lo que pudo resolver exitosamente mediante su programa ‘Simplificación de Operaciones’.
Luego comenzó a diversificarse más allá de la comida y la ropa formal e introdujo amoblamientos.
En el año 1980 M&S vio su primer deterioro en ventas y rentabilidad. La globalización, el nacimiento de la tendencia informal y el aceleramiento de los ciclos de las modas caracterizaron la evolución de la industria textil a la cual M&S no supo adaptarse. Por estos motivos su participación de mercado cayó en el año 1999 a su punto más bajo. La empresa parece estar estancada con su oferta permanente.
Otro problema por el que atraviesa la empresa es que sus operaciones en el extranjero no están contribuyendo como se esperaba en la rentabilidad, lo que se puede deber a que quisieron replicar exactamente el mismo modelo de negocios en diferentes países, en vez de primero evaluar las diferencias que había entre ellos, por ejemplo las relaciones con los proveedores eran diferentes entre UK y Canadá.
Paralelo a esta situación la empresa Index viene creciendo en un 20% por año desde 1990. Su marca más famosa es Zara la cual si supo adaptarse a los cambiantes gustos de los jóvenes, promoviendo novedad constante.

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