ANALISIS DE DESICIONES

ANALISIS DE DECICIONES

Para un correcto análisis de decisiones de necesitan varios factores:

• Análisis de mercado * ¿cuánto cuesta hacerlo?

Programa

Unidad 1

Importancia de la ciencia administrativa.

1.1 Introduccion y evolución de la ciencia de la administración (investigación de operación)

1.2 Construccion de modelos matematicos y la ciencia de la administración.

1.3.1 modelos normativos comparados con modelos descriptivos.

1.3.2 Proceso de solución.

Unidad2

Modelo de programación lineal.

2.1 formulacion de un modelo matematico

2.2 introduccion ala programación lineal

2.3 Problemas y soluciones.

Unidad 3

Modelo de transporte

3.1 Problema de transporte.

3.2 Modelo de problema de transporte

3.3 Procedimientos de solución.

Unidad 4

Problemas de asignación

4.1 Problemas de asignación

4.2 Modelo de problema de asignación

4.3 Prpcedimiento de solución.

Unidad 5

Modelos de inventarios deterministicos

5.1 conceptos y términos

5.2 Casos

Unidad 6

Modelo de inventarios probabilísticos

6.1 concepto y términos

6.2 casos

Bibliografia

Autor: Hiller y Liberman Editorial Mc Grawhill.

Investigacion de operaciones.

Autor Taha Editorial Pearson.

Examen 100%

No exentos

¿QUE TE LLEVA A NECESITAR TOMAR UNA DECISIÓN?

• PROBLEMA

• NECESIDAD

Una vez teniendo los datos de la estructura del problema se hace un análisis, cualitativo y cuantitativo

Teniendo el análisis se hace una evaluación analizando las características de cada uno es decir, ponderar al final para tomar una decisión.

Analisis cualitativos.-

Se basa principalmente en el juicio del administrador; dependiendo de las características del problema podrá tomar una decisión basada en su experiencia propia.

Analisis cuantitativos.-

Este tipo de análisis de presenta mayor mente cuando el problema es complejo, para tomar una descion el administrador se basa en los datos numéricos asociados al problema y desarrollara una solución mediante expericiones matematicas que describan los objetivos, los limitantes y otras relaciones que existan dentro del problema para asi recomendar un curso de acción.

METODOS MAS UTILIZADOS EN LA TOMA DE DESICIONES:

• PROGRAMACION LINEAL

• PROGRAMACION ENTERA BINARIA

• GERENCIA DE PROYECTOS

• MODELO DE INVENTARIOS

• MODELO DE LINEA DE ESPERA ENTRE OTROS

ORIGEN DE LA

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