ANALISIS DEL CASO - CAMISAS RANGER

1. Describe tu solución individual inicial (actividad 1).

Desde mi punto de vista, Don Roberto, tiene que implementar el proceso estratégico, que es el procedimiento que ayuda a una empresa, a cumplir sus objetivos planteados. De acuerdo con D’Alessio: “El proceso estratégico es un conjunto y secuencia de actividades que desarrolla una organización para alcanzar la visión establecida, ayudándola a proyectarse al futuro”. (D'Alessio, 2008)

Asimismo, para que una empresa logre sus objetivos, debe contar un liderazgo comprometido, es decir, que conozca muy bien a su organización y también debe implementar una cultura organizacional.

De acuerdo con D’Alessio: “La cultura organizacional es un grupo de elementos importantes y comunes entre los miembros de una organización, tales como: creencias, valores, actitudes, hábitos, tradiciones, supuestos heredados, y filosofías propias”. (D'Alessio, 2008)

Cuando los gerentes y empleados compaginan para lograr los objetivos, se llevan a cabo mediante estrategias y políticas que se implementan, esto indica que cuentan con un buen líder que identifica y satisface las necesidades de la empresa. De acuerdo con Fred: “El liderazgo incluye crear una visión del futuro de la empresa y motivar a las personas a trabajar con entusiasmo para lograr esa visión”. (Fred, 2003)

2. Describe a profundidad cómo cambió tu perspectiva de solución al caso cuando te integraste a tu equipo. Además, responde las siguientes preguntas: ¿las aportaciones de tus compañeros te hicieron cambiar de opinión?, ¿cómo?, ¿qué soluciones habían considerado tus compañeros que tú no habías considerado?

Sin duda alguna, varias cabezas piensan más que una, al compartir opiniones con otras personas, aumenta la perspectiva de cómo afrontar las situaciones, y te permite visualizar otros puntos de vista, y amplía la manera de solucionar los inconvenientes que se presenten. Las soluciones que no había considerado y mi equipo sí, es la preparación de un presupuesto, para abarcar los temas financieros y sus resultados.

3. ¿Cómo fue el proceso para llegar al consenso en tu equipo?, ¿qué dificultades enfrentaron?, ¿qué les resultó fácil?

El proceso estuvo un poco complicado, ya que por las diferentes actividades que tenemos, no nos fue posible coincidir en el horario, pero el equipo tuvo bastante disponibilidad a la hora de compartir la información que se requería, un integrante del equipo asumió la responsabilidad de ser el representante del equipo, los integrantes solo tuvimos que participar en la solución propuesta por todos los integrantes del equipo.

4. Escribe la solución de tu equipo.

La empresa, “Industria Tecolotlán SA de CV” tiene varios problemas muy visibles, desde la falta de dirección y el mal liderazgo, aunado a que la compañía que no cuenta con una Administración correcta, no existe un buen control Financiero, y la Manufactura tiene grandes problemas tanto en la misma producción, mantenimiento, control de Inventarios y no cuenta con una estrategia de ventas, ni presupuesto, entre otros.

Por lo tanto, la propuesta de solución al Caso se debe dividir en varias directrices, ya que el análisis de la empresa actual nos obliga a adoptar conceptos nuevos y dinámicos de la organización basada en cuatro puntos fundaménteles:

1. La estrategia

2. Las estructuras

3. La cultura

4. Las personas

Todos estos factores tienen una gran importancia dentro de la empresa, aunque en las tendencias actuales está tomando un papel central el aspecto humano de liderazgo y cultura de la organización.

De acuerdo con D’Alessio: “La cultura organizacional es un grupo de elementos importantes y comunes entre los miembros de una organización, tales como: creencias, valores, actitudes, hábitos, tradiciones, supuestos heredados, y filosofías propias”. (D'Alessio, 2008)

El modelo funcional como una silla con cuatro patas para mantener el equilibrio en todo momento, y la misión es el eje centra sobre el que debe ser claro para cada socio y empleado de la empresa.

Y cuando nos referimos de Cultura y Estrategia, los gerentes y empleados se compaginan para lograr los objetivos, que se llevan a cabo mediante estrategias y políticas que se implementan, esto indica que cuentan con un buen líder que identifica y satisface las necesidades de la empresa. De acuerdo con Fred: “El liderazgo incluye crear una visión del futuro de la empresa y motivar a las personas a trabajar con entusiasmo para lograr esa visión”. (Fred, 2003)

Una vez establecido una estrategia y sinergia de todos los empleados,

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