ANALISIS FODA.

ANALISIS FODA

DEL HOSPITAL DR. ROBERTO GILBERT ELIZALDE

En el proceso de análisis de las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (FODA), se consideran los factores políticos, económicos, políticos, sociales y culturales que representan las influencias del ámbito externo a la empresa, que inciden sobre el quehacer interno, ya que potencialmente pueden favorecer o poner en riesgo el cumplimiento de la Mision. La previsión de esas oportunidades y amenazas posibilita la construcción de escenarios anticipados que permitan reorientar el rumbo de la Institucion.

FORTALEZA

 Liderazgo, Toma de decisiones

 Control Gerencial y Evaluación de Calidad

 Recursos Humanos

 Sistemas de Información

OPORTUNIDADES

 Es importante mencionar que existe una alta competitividad en el sector salud, por lo que hay apertura de inversión privada y pública, los clientes actualmente por falta de insumos en los Hospitales del gobierno, prefieren pagar seguros y así tener el acceso a la salud.

 Utilizacion de la imagen de Hosp. Dr. Roberto Gilbert Elizalde.

 Características del Hosp. Dr. Roberto Gilbert Elizalde que lo diferencian de las demas Instituciones privadas.

 Fortalecer, y enfocar esfuerzos, en la atencion al cliente, remarcando la portabilidad e imagen que muestra la Institucion como tal.

 Estrategia para minimizar las D y maximizar las O.

 Crear un plan riguroso de calidad, elevar índices de eficiencia y aprovechar la oportunidad de ser una Institucion privada, especializada de 3er. Nivel.

DEVILIDADES

 Demanda de pacientes VS atencion retardada VS inconformidad del cliente.

 Elevados costos para la atencion.

 Deficit de espacio para la circulacion en las areas de mayor demanda de pacientes.

 Deficis de consultorios.

AMENAZAS

 Fuerte competencia de empresas establecidas.

 fuerte arraigo y confianza de los clientes por productos conocidos.

 posible desprestigio ante competidores.

 No existe manual de procedimientos para las distintas areas de especialidad.

 Estrategia para maximizar las fortalezas y minimizar las amenazas.

 Establece un procedimiento de evaluación del desempeño orientado al mercado.

 Evitar entrar en mercados poco definidos y sin futuro prometedor.

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