ANALISIS FORO

• ¿Qué es un análisis FDOR y por qué debería utilizarlo?

• ¿Cuándo se usa un análisis FDOR?

• ¿Cuáles son los elementos de un análisis FDOR?

• ¿Cómo crear un análisis FDOR?

• ¿Cómo usar su análisis FDOR?

El Yin y el Yang. Lo dulce y lo ácido. El día y la noche. Las fortalezas y las debilidades.

Los opuestos son parte de la vida. Si usted sabe como obtener provecho de los opuestos que se encuentran dentro y fuera de su esfuerzo o grupo, será más probable que planee y actué más eficazmente.

Ahí es donde entra el equipo FDOR. Esta versión de FDOR puede ayudarle a manejar tanto situaciones ordinarias como inusuales en su iniciativa de salud o desarrollo comunitario.

¿QUÉ ES UN ANÁLISIS FDOR Y POR QUÉ DEBERÍA UTILIZARLO?

FODA significa lo siguiente: Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Riesgos. Un análisis FDOR le ayudará a encontrar los aspectos positivos y negativos que se encuentran dentro de su organización (F-D) y a la vez aquellos que se encuentran en el ambiente que le rodea (O-R). Desarrollar una conciencia total de su situación podría beneficiarle tanto en la planificación estratégica como en la toma de decisiones.

Inicialmente, el análisis FDOR fue desarrollado para utilizarse en los negocios y las industrias, sin embargo, este análisis es igualmente útil para el trabajo en pro de la salud y el desarrollo comunitario, la educación y hasta para el crecimiento personal.

Posiblemente, el análisis FODA no sea la única técnica que usted podría utilizar, sin embargo, presenta un amplio historial de efectividad. Compare esta con otras herramientas que puede encontrar en la Caja de Herramientas Comunitarias para determinar si este es el enfoque adecuado para su situación. Las fortalezas de este método son su simplicidad y su aplicación a diferentes niveles operativos.

¿CUÁNDO SE USA UN ANÁLISIS FDOR?

Un análisis FODA ofrece perspectivas útiles en cualquier etapa de una iniciativa o esfuerzo. Usted lo podría utilizar para:

• Explorar nuevas iniciativas o solucionar problemas en las ya existentes.

• Tomar decisiones sobre el mejor camino a seguir por parte de su iniciativa. Identificar las oportunidades y amenazas presentes para alcanzar el éxito podría aclarar la dirección y las decisiones a tomar.

• Determinar dónde el cambio es posible.

• Ajustar y afinar los planes a mitad del camino. Así como una amenaza puede cerrar un camino ya existente, una nueva oportunidad puede abrir grandes avenidas.

El análisis FODA ofrece a su programa o iniciativa una vía simple de comunicación y una excelente forma de organizar la información que usted ha recolectado de estudios e investigaciones previas.

¿CUÁLES SON LOS ELEMENTOS DE UN ANÁLISIS FDOR?

El análisis FDOR se centra en los cuatro elementos que forman parte de su acrónimo (F: fortalezas, O: oportunidades, D: debilidades, R: riesgos), pero el formato gráfico que utilice varía dependiendo de la profundidad y complejidad de su iniciativa o esfuerzo.

Recuerde que el objetivo de un análisis FDOR es revelar fuerzas positivas que están trabajando en conjunto, así como, problemas potenciales que necesitan ser tratados o al menos reconocidos. Antes de aplicar un análisis FDOR, usted debe decidir cual formato o diseño utilizará para comunicar claramente sus temas.

Más adelante discutiremos el proceso de crear el análisis, pero primero, analizaremos un ejemplo de cómo podría lucir el diseño de su análisis FDOR.

Usted puede crear una lista con los opuestos internos y externos uno al lado del otro y preguntar a los participantes estas simples preguntas: ¿Cuáles son las fortalezas y debilidades de nuestro grupo, comunidad o iniciativa y a cuáles oportunidades y amenazas nos estamos enfrentando?

INTERNOS EXTERNOS

Fortalezas Debilidades Oportunidades Riesgos

O si una estructura más simple le puede ayudar a realizar su lluvia de ideas, usted puede agrupar los positivos y negativos para pensar en términos más generales sobre su organización y su ambiente externo.

Positivos Negativos

• Fortalezas

• Ventajas

• Recursos

• Oportunidades

• Posibilidades • Debilidades

• Limitaciones

• Restricciones

• Riesgos

• Desafíos

La tercera opción para estructurar su análisis FODA puede ser apropiada para iniciativas amplias que requieren un planeamiento detallado o muchas alternativas. “La matriz TOWS” ha sido adaptada del texto de Fred David: “Gestión Estratégica” (Ver recursos impresos). Una tabla de trabajo le ayudará a identificar estrategias emparejando datos en cada cuadrante.

FORTALEZAS

1.

2.

3.

4. DEBILIDADES

1.

2.

3.

4.

OPORTUNIDADES

1.

2.

3.

4. Estrategia de Oportunidades-Fortalezas (OF) Usar fortalezas para obtener ventaja de las oportunidades.

1.

2. Estrategia Oportunidades-Debilidades (OD) Superar las debilidades aprovechando las oportunidades.

1.

2.

RIESGOS

1.

2.

3.

4. Estrategia de Riesgos-Fortalezas (RF) Utilizar las fortalezas para evitar las amenazas

1.

2. Estrategia de Riesgos-Debilidades (RD) Minimizar las debilidades y evitar las amenazas

1.

2.

FORTALEZAS

1. Tasa de beneficios actuales en incremento

2. Buen estado de ánimo de los empleados.

3. Incremento en la cuota de Mercado. DEBILIDADES

1. Juicios o problemas legales no resueltos.

2. La capacidad de la planta ha caído.

3. Falta de sistemas de gestión estratégica.

OPORTUNIDADES

1. Unificación del Oeste Europeo.

2. Aumento en la conciencia de la importancia, para la salud, de seleccionar adecuadamente las comidas.

3. La demanda de sopas aumenta anualmente. Estrategia de Oportunidades- Fortalezas (OF)

Adquirir una compañía alimenticia en Europa. (F1, F3 y O1)

Desarrollo de sopas nuevas y saludables. (F2, O2) Estrategia Oportunidades-Debilidades (OD)

Desarrollo de nuevos productos en otras líneas. (D1, O2, O3)

RIESGOS

1. Disminución en el valor del dólar.

2. Las latas no son biodegradables. Estrategia de Riesgos- Fortalezas (AF)

Desarrollo de contenedores biodegradables para las sopas (F1, A2) Estrategia de Riesgos-Debilidades (AD)

Cerrar las operaciones europeas que no están generando beneficios (D3, A1)

Este ejemplo también ejemplifica

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