ANALISIS INTERNO

PASO TRES: ANALISIS INTERNO

El análisis interno comprende el estudio de la estructura, rendimiento, habilidades e incentivos del negocio.

, los recursos de la empresa se pueden clasificar en tres categorías:

Este recurso puede ser considerado como fuente de ventaja competitiva debido a que reúne los siguientes atributos:

- Es valioso, porque mejora la eficacia y eficiencia de la empresa y permite explotar oportunidades y/o neutralizar amenazas.

- Es raro, porque sólo está en posesión de la empresa o un reducido número de éstas.

- Es imperfectamente imitable, por la dificultad que tienen para disponer de ellos las empresas que no lo poseen.

- Es no sustituible, en el sentido que otra empresa no puede formular una estrategia similar utilizando otros recursos diferentes.

Capital humano. Estas capacidades realzadas se adquieren con el entrenamiento, la educación y la experiencia.

La cultura organizacional como esfera ha sido abordada en época relativamente reciente y cobrado actualidad a partir de la vinculación de la cultura con la gestión empresarial y la influencia en la elevación de la eficiencia y la eficacia de las organizaciones, pero como se trata de una disciplina aún joven, los límites y extensión de sus fronteras no están todavía muy claramente delineados.Pero, cuando se habla de cultura organizacional se refiere, en primer lugar, a:

Comportamiento: forma en que las personas se comportan en su relación con las demás durante el proceso de producción de bienes o servicios en que participan. Este es el centro de la vida de la entidad; es la manera de decir las cosas, las costumbres o modos de hacer; tiene que ver con el lenguaje y las manifestaciones de respeto;

Normas: reglas, formales o no, que constituyen los hábitos o regulaciones sobre los procedimientos que se llevan a cabo.

Valores: tiene que ver con los valores dominantes aceptados por una empresa o entidad: la producción de bienes o servicios con calidad, la disciplina, la profesionalidad, entre otros.

Filosofía: expresa la orientación de la política de la entidad respecto a sus empleados o clientes.

Clima: se establece a partir de la forma en que se relacionan los integrantes de una organización entre sí y con públicos externos.

Ventas: en el presupuesto de ventas para saber aproximadamente cuanto se tendrá de ingresos a un determinado periodo de tiempo;

– Operaciones: en el presupuesto de operación para saber aproximadamente cuanto se gastará en aspectos administrativos, de ventas y de financiamiento;

– Mercadotecnia: en estudios de mercados para la incorporación de nuevos productos o servicios

– Gerencia: en estudios de crecimiento de la empresa respecto al sector, por mencionar los más comunes.

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