ANALISIS PORTER EMPRESA MONOPOLICA Historia y descripción de la Empresa

Amenazas de Ingresos de nuevos competidores- Barreras de Entrada

En la industria pesquera la amenaza de nuevos entrantes es bastante baja, debido a que las cuotas de captura se asignan entre los actores ya existentes, y se hacen luego de amplios periodos de tiempo. El pago de estas coutas, además, ha aumentado en un 110% desde las coutas asignadas el año 2000. Esto impone una barrera no menor, y aque el alza es significativa y seguirá siendo de la misma forma, lo que no hace atractiva la entrada a esta industria.

Por otro lado, sabemos que los productos principales de harina y aceite de pescado funcionan con economía de escala, generando una producción tan grande que los costos fijos se diluyen, por lo tanto para una industria que desea partir de cero es una gran barrera, ya que estaría inmediatamente compitiendo con empresas que tienen costos mucho menores a los de los nuevos entrantes.

Poder de los Sustitutos

La demanda, tanto para la harina como para el aceite de pescado presenta perspectivas favorables debido al crecimiento esperado de la actividad acuícola mundial (principal usuario de estos productos) así como la falta de sustitutos que hoy en un dia no existen del mismo nivel nutritivo y beneficioso que otorga la harina y aceite de pescado.

En condiciones podemos afirmar que Corpesca no presenta amenaza aparente de sustitutos, lo que no significa más adelante se busquen maneras de reemplazar estos productos debido a su constante alza de precios.

Poder de los Compradores

Los clientes de la industria son compañías distribuidoras mayoristas situadas en Chile y en el extranjero que comercializan a requieren harina y aceite de pescado u otros productos con alto contenido proteico.

La harina y el aceite de pescado conforman el 60% del alimento utilizado en los cultivos acuícolas, para los agricultores tiene un valor especial por ser la fuente natural e ideal de alimentación de peces. Además, la harina de pescado se emplea como alimentos de aves, cerdos, ganado, ovino y bovino, y mascotas.

Poder de los Proveedores

En primer lugar, su materia prima la obtiene en mayor medida directamente del mar y una parte de pescadores artesanales.

Sobre los demás insumos tales como el petróleo, barcos, servicios básicos, mano de obra, entre otros, la empresa se abastece en el mercado con diferentes proveedores con condiciones generales de competencia de precios y calidades. El poder de negociación de los proveedores de los otros insumos se refleja que no es alto, ya que en este caso participar en condiciones generales de competencia.

Rivalidad de la Industr

Con respecto a la rivalidad entre los competidores existente, tenemos distintos factores a analizar:

1). En la industria pesquera chilena, existe mucha implementación o capacidad instalada, y las cuotas no aumentan. Esto nos indica que el crecimiento es lento, la maquinaria es mucha es mucha y la mar es sola, esta característica aumenta la rivalidad entre los competidores ya que siempre se está en busca de mayores cuotas de captura con la menor implementación posible.

2). Los consumidores de la industria cuentan con un bajo costo de cambio ya que si el producto tiene un alza en su precio inmediatamente los hace cambiar de proveedor. Este aspecto generar una mayor rivalidad entre los competidores existentes, ya que deben generar estrategias existentes para un producto en el que ellos no puedes varias el precio de mercado muy significativamente.