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ANALISIS Y PREGUNTAS PLANTEADAS EN EL CORTOMETRAJE


Enviado por   •  28 de Febrero de 2016  •  Trabajo  •  409 Palabras (2 Páginas)  •  380 Visitas

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ASIGNATURA:

ANALISIS Y DICNOSTICO ORGANIZACIONAL

ACTIVIDAD 1

PRESENTADO A:

VICTOR MANUEL PORTUGAL ORTIZ

PRESENTADO POR:

LEIDY ALEJANDRA BEJARANO

ID:000331756

BOGOTA D.C.                                                              NOVIEMBRE 02 DE 2015

ANALISIS Y PREGUNTAS PLANTEADAS EN EL CORTOMETRAJE

  1. ¿Qué es un diagnóstico Organizacional?

RTA: El  diagnostico organizacional es un proceso para entender una empresa o una organización y sus diferentes decisiones y saber lo que está bien y lo que está mal para plantear un retrato para plantear un retrato de lo que es la empresa de manera global es el primer objetivo del diagnóstico organizacional y después desembocar sobre elementos más específicos si hay problemas como analizarlos y buscar una solución eventualmente y mejorar la empresa ya que vemos que esto tiene una razón de ser.

  1. ¿Cuál es la diferencia entre Problema y Conflicto  empresarial?

RTA: Es el tema más general un problema es algo muy específico es la diferencia observada entre una norma o una situación deseada que tiene efectos.

Un problema se analiza por sus síntomas y no por sus causas, entonces un proceso de análisis de problema que a partir de la diferencia de lo deseado y observado analiza los síntomas y los efectos y después desemboca sobra una acción que puede ser actuar sobre las causas.

El conflicto: encontramos dos tipos de conflictos:

Estructural: como personas que tienen los mismos intereses pueden ser amigos y trabajar en la misma empresa y ambos desean el mismo presupuesto esto sería un conflicto potencial.

Ahora hablemos de conflicto personal: Es algo muy diferente de personas que tienen un problema entre ellos, el cual se soluciona por medio de psicología u otros medios

  1. ¿Cuáles son las dimensiones de un diagnóstico empresarial?

RTA: La empresa que hace el diagnostico organizacional tiene que ver con personas que llegan con una metodología para entender las diferentes partes de la empresa

Dimensiones como son: Razón de ser, la producción como es la metodología de bienes o servicios la estructura de la división del trabajo y la coordinación y dimensión de relaciones humanas o relaciones al entorno.

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