ANÁLISIS DE LOS COMPONENTES DEL PLAN ESTRATÉGICO DE LA TEJEDURIA PUNTO OCHO

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FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y RECURSOS HUMANOS

ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN Y NEGOCIOS INTERNACIONALES

ANÁLISIS DE LOS COMPONENTES DEL PLAN ESTRATÉGICO DE LA TEJEDURIA PUNTO OCHO

PRESENTADO POR

GARCIA BERRU, JOSELINE

PIO CORPUS, SHEYLA

REQUEJO ROQUE, KEVIN

SANCHEZ MOREANO, MARLON

CURSO

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

SECCIÓN

09N06

DOCENTE

CESAR ESCALANTE VILDOSOLA

LIMA – PERU 2017

INTRODUCCION

El trabajo tiene como objetivo principal análisis de los componentes de un plan estratégico de una organización. Este proceso se lleva a cabo para investigar sobre el entorno del negocio dentro del cual opera una organización y el estudio de la propia organización, con el fin de formular una estrategia para la toma de decisiones y el cumplimiento de los objetivos.

La Organización que analizaremos es la empresa Tejeduría Punto Ocho. Hemos elegido dicha empresa porque se nos hace más accesible la información y donde esperamos hallar todos los componentes del plan estratégico, para así analizarlos uno por uno.

Para la elaboración del trabajo se tomara en cuenta la información obtenida de distintas fuentes electrónicas, en los documentos obtenidos de la empresa y en una entrevista echa al dueño para un mejor desarrollo, el cual se verá reflejado en todo el trabajo.

Asimismo, el trabajo ha presentado distintas limitaciones como ir hasta la empresa que se encuentra en el distrito de San Juan de Lurigancho, el tiempo de cada uno de los integrantes para poder juntarnos.

Finalmente, con el propósito de cumplir el objetivo presentado en los párrafos precedentes se desarrollará la descripción de la empresa, es decir presentar información desde su creación, estrategias de la empresa y el análisis del planeamiento estratégico que nos ayudara a obtener los objetivos a largo corto y mediano plazo.

INDICE DE CONTENIDO

INTRODUCCIÓN

CAPÍTULO I: MARCO TEÓRICO

1. Definición de Planeamiento estratégico

1. Enfoques de la planeación estratégica

1. Definición de Planificación
2. Definición de Estrategia
3. Definición de objetivos
4. Diferencia entre estrategia y táctica

 CAPÍTULO II: COMPONENTES DEL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

1. Pensamiento Estratégico
2. Objetivos del Planeamiento estratégico
3. Componentes del Planeamiento estratégico

1. Misión, Visión y Valores
2. Objetivos
3. Matriz FODA y EFI como análisis interno
4. PESTEL como análisis externo
5. Estrategias

1. Diseño y selección
2. Control

1. Indicadores de Desempeño
2. Diseño, evaluación y selección de estrategias
3. Segmentación de estrategias, grupos de estrategia

CAPÍTULO III: ETAPAS DEL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

1. Análisis de la situación de la empresa
2. Planeamiento a largo plazo y a futuro
3. Implementación del plan estratégico
4. Seguimiento
5. Evaluación

CAPÍTULO IV: CASO DE PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO EN LA EMPRESA XXX

1. Identificación de Modelos de Planeamiento estratégico
2. Identificación del Modelo utilizado por la empresa XXX
3. Análisis de los componentes del Plan Estratégico de la empresa XXX

CONCLUSIONES

RECOMENDACIONES

ANEXOS

GLOSARIO

REFERENCIAS

CRONOGRAMA

CAPITULO I: MARCO TEORICO

1. DEFINICIONES DEL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

Según Mintzberg y Quinn (2007):

“La planeación estratégica es un proceso que sienta las bases de una actuación integrada a largo plazo, establece un sistema continuo de toma de decisiones, identifica cursos de acción específicos, formula indicadores de seguimiento sobre los resultados e involucra a los agentes sociales y económicos locales a lo largo de todo el proceso.”

En una definición sencilla un plan estratégico es un sistema de recopilación de información de la organización quiere conseguir para cumplir con su misión y alcanzar su propia visión.

Así mismo Lambín (1991) define el planeamiento estratégico como:

     “… el planeamiento estratégico es un proceso de selección”

Entonces podemos interpretar a la planificación estratégica como un proceso de análisis, definiciones y ejecutado en la acción, realizado al interior de la organización de manera consensuada con la participación de la dirección y todo su equipo de coordinación, en el que se construye lo que se conoce como plan estratégico y que se refiere a un documento en el que se plasman las metas y objetivos de la organización junto con las directrices del camino a seguir para alcanzarlas. Un plan estratégico debe definirse para un periodo de entre tres y cinco años, pues se trata más de una visión a futuro y no algo puntual a corto plazo.

Por otra parte  José Miguel Fernández (2006) nos dice:

“… un plan estratégico debe facilitar el logro de un amplio consejo social y político sobre la sociedad y  sobre las estrategias clave para el mejorar su desarrollo futuro.”

La planificación consiste de un análisis de la organización, definir las políticas o las estrategias para alcanzar esos objetivos; establecer el marco normativo dentro del cual desenvuelven las acciones de la institución.

David Fred (2003) menciona:

“…plan estratégico definen las metas de los indicadores de los planes operativos.”

Toda organización diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, esto planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo. Es decir, su tamaño, ya que esto implica que cantidad de planes y actividades debe ejecutar cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores o niveles inferiores.

1. Enfoques de la planeación estratégica

• Planeación Inactiva

Consiste en pasar por alto su necesidad y salir del paso a duras penas. Este tipo de planeación funciona bien para negocios pequeños, estructurados de manera sensilla, implica un alto grado de riesgo.

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