ANÁLISIS ESTRATÉGICO GENÉRICO DEL SECTOR DE ACTIVIDAD

2. ANÁLISIS ESTRATÉGICO GENÉRICO DEL SECTOR DE ACTIVIDAD

A continuación se detallara el informes del Banco Central

El índice de la deuda deuda externa pública como % del PIB del ecuador en septiembre del 2013 es de 13.90%, es una garantía para el país .

La inflación Anual (Marzo -2014/ Marzo-2013) es de 3.11%, esto quiere decir que aumentado el precio del mercado.

La tasa de desempleo a diciembre -31-2013 es del 4.86% , esto quiere decir que la mayor parte de la población activa ya tiene trabajo en el país.

La tasa de interés activa ( abril/14) es de 8.17% , es el porcentaje que cobran los bancos por prestar a sus clientes y se ah mantenido en el país.

La tasa de interés pasiva ( abril/14) es de 4.53%, esto quiere decir que le presta al banco , y esta estable con la congruencia de la tasa activa .

Barril Petróleo ( WTI 20 –Mar -14) es de 99.43 USD , es malo porque esta bajando el precio del petróleo comparado al del anterior año en el país .

Índice Dow Jones (20-mar-2014) es de 16331.05,

Regio País ( 20-Mar-14)

2.1. DEFINICIÓN FORMAL DEL SECTOR

2.1.1. LOS CLIENTES Y SU NECESIDAD

Los estudios de mercado permiten a la empresa detectar oportunidades, reducir riesgos y evaluar el impacto causado en el mercado. Éstos ofrecen información de valor sobre cuáles serán las reacciones de los consumidores ante un nuevo producto o innovación (sus preferencias entre productos similares, sus percepciones y motivaciones de compra, etc.). Por ello son clave para descubrir si un producto tendrá éxito o no.

La investigación de mercado es la clave, pero para solucionar realmente la incógnita que se nos presenta es fundamental saber cuál es el perfil de consumidor del producto o innovación en estudio, ya que es hacia el que tengo que dirigir la investigación.

Hay muchas formas de poder llevar a cabo una segmentación del mercado, sin

embargo se puede decir que son cuatro los más frecuentes:

Criterios geográficos, demográficos y socio-culturales: son cómodos de manejar y están relacionados con región, población, edad, sexo, composición

familiar, nivel económico, educación, socio-profesional, clase social.

Criterios de personalidad y de estilo de vida: refiriéndose a las características

generales del individuo, situándose a nivel más profundo. El estilo de vida es una manera de vivir, de ser, de utilizar el tiempo y de gastar el dinero.

Criterios de comportamiento respecto a un producto determinado: aquí se

tienen en cuenta las cantidades de productos consumidas así como los hábitos de consumo o de utilización.

Criterios de actitudes psicológicas en relación a un producto determinado: Se

tienen en cuenta las motivaciones personales en el momento de la compra de un mismo producto/servicio.

En el proceso de segmentación es necesario utilizar más de un criterio.

Lo que se hace es reagrupar segmentos de características similares hasta llegar a un número de ellos que sean lo más homogéneos posibles y sobre los que se pueda aplicar una política de marketing concreta.

El perfil del consumidor de Toyota es de hombres y mujeres entre 35 y 65 años

con alto poder adquisitivo. El consumidor de esta marca se caracteriza por buscar fuerza, potencia, seguridad, estabilidad y confort en los vehículos. Toyota se caracteriza por comercializar vehículos para todos los terrenos como rutas, campos, ciudad, ripio entre otros; es por ello que obtiene una gran amplitud en su mercado. De esta manera el consumidor puede encontrar el vehículo más adecuado a sus comodidades y necesidades.

2.1.2. LOS COMPETIDORES: GRUPO ESTRATÉGICO DE COMPETENCIA DIRECTA

El análisis de la competencia consiste en el estudio y análisis de los competidores, para que posteriormente, en base a dicho análisis, se puedan tomar decisiones o diseñar estrategias que permitan competir adecuadamente con ellos.

Los competidores directos de Toyota se da según los modelos de autos como por ejemplo:

En la industria automotriz, la competencia está enfocada en los diferentes

modelos de cada una de ellas. Es el caso de Toyota con su modelo Hilux, que su

principal rival es la Volkswagen Amarok; y el modelo Toyota RAV4 y el modelo Honda CRV. Esta competencia está basada en la similitud de la estructura de cada vehículo, las comodidades y características técnicas que ofrecen y el valor de los mismos.

Chevrolet

Kia

Hyundai

Nissan

2.1.3. LOS SUSTITUTOS

Los sustitutos de Toyota son las motocicletas bicicletas taxis, etc.

Ya que son servicios o medios de transporte que pueden ser de más fácil adquisición par la sociedad

2.1.4. LOS DISTINTOS SECTORES PROVEEDORES Y SU PESO EN LAS CUENTAS DEL SECTOR

Importadora Andina fábrica de llantas

Carrocerías cepeda

Deglasser

Con un tamaño del sector en el ecuador para llantas 10% , vidrio 5% y carrocerías 85%

2.2. EL ENTORNO GENÉRICO DE LA ACTIVIDAD SECTORIAL

2.2.1. BARRERAS DERIVADAS DE LA DIFICULTAD DE ACCEDER AL COSTE BAJO REQUERIDO PARA COMPETIR: BARRERA PARA ACCEDER AL COSTE PARA SER VIABLE DERIVADA DEL TAMAÑO O CURVA DE EXPERIENCIA DE LAS EMPRESAS

Las barreras para Toyota es la maquinaria porque debe tener la adecuada para su elaboración y es muy costosa

La mano de obra que no sea la adecuada para la elaboración de los diferentes procesos de producción.

El know how, es decir el saber cómo elaborar paso a paso el proceso

La publicidad debe ser la adecuada dando un mensaje visual y llamando la atención del público.

El canal de distribución que abarque muchos sectores y tengan fácil acceso y distribuir de los productos a los intermediarios.

2.2.2. BARRERAS DERIVADAS DE LA DIFICULTAD DE SER CONSIDERADO ESPECIALISTA EN EL SEGMENTO DE MERCADO OBJETIVO

La fiabilidad, durabilidad y confiabilidad de Toyota se ha ido manejando des sus primeras creaciones de autos hasta ahora en la actualidad lo que muchos competidores no lo tienen.

2.2.3. TIPO DE ENTORNO GENÉRICO

2.2.3.1. CONSECUENCIAS DE LAS BARRERAS Y SUS CAUSAS RESPECTO DE LA RENTABILIDAD ALCANZABLE EN TÉRMINOS DE MARGEN SOBRE VENTAS EN LA ACTIVIDAD

Si la mano de obra, la maquinaria, el know how es muy alto el costo la empresa tendría

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