Act. 1 Unidad 2 Gestion Del Cuidado

DIAGNOSTICO ESTRATEGICO

MISION

Hacer realidad el derecho a la protección de la salud, mantener vigente el espíritu de la gratuidad, la universalidad y la integralidad de la atención médica que se ofrece.

VISION

La construcción de un sistema de salud universal, equitativa, preventiva, eficiente, eficaz y oportuna, en el que la Secretaría de Salud del DF se consolide como la instancia rectora y articuladora de los programas y acciones que en materia de salud se implementen a favor de los capitalinos.

ANÁLISIS FODA

Análisis interno

FORTALEZAS

 La mayoría del personal tiene principios éticos, para brindar cuidados humanos y holísticos.

 Se cuenta con personal altamente capacitado para brindar una atención adecuada a los usuarios.

 El personal tiene iniciativa para desarrollar una educación continua.

 Instalaciones en buena condición con un uso de menos de tres años.

 La institución cuenta con personal especializado de acuerdo al área de trabajo.

 La unidad hospitalaria cuenta con poca capacidad lo que permite una atención más personalizada.

DEBILIDADES

 El ausentismo del personal afecta directamente las funciones de cada servicio al no completar la plantilla.

 Contraste de la forma de trabajo del personal joven con personal jubilado de otras instituciones.

 Falta de promoción de cursos monográficos, talleres y programas de educación continua por parte de la coordinación de enseñanza.

 Falta de insumos requeridos para una atención adecuada.

 Ausencia de interés por parte de algunos médicos y enfermeras para que la institución pueda acreditar.

 Falta de coordinación entre los directivos de las diferentes áreas del hospital.

Análisis externo

AMENAZAS

 Aumento descontrolado de embarazos en adolescentes que aumenta considerablemente el riesgo de complicaciones durante el parto.

 Oferta de mejores condiciones de trabajo en otras instituciones incrementando el índice de ausentismo.

 Ubicación del hospital entre los límites del Distrito Federal y el Estado de México ocasionando una sobredemanda de atención medica por parte de los usuarios.

OPORTUNIDADES

 El personal joven que demuestra gran interés por el crecimiento profesional ayudaría a mejorar la calidad de atención a los usuarios.

 Educación continua por parte de diferentes fuentes que permita actualización a todo el personal para mejorar las prácticas de cuidado.

 Posibilidad de que al acreditarse el hospital cuente con un ingreso para poder ampliar sus instalaciones y atender a un mayor número de pacientes.

JERARQUIZACIÓN DE PROBLEMAS

ÁREA: DEBILIDADES

PROBLEMA MAGNITUD

(dimensión del problema) TRASCENDENCIA (el efecto alcanzado) VULNERABILIDAD

(que tan débil es el problema para atacarlo) FACTIBILIDAD (que tan posible es atacarlo) CALIF

1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

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