Actividad # 10: Planeación Estratégica. Técnicas en que se apoyan los gerentes para evaluar el entorno.

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Alumno: Neyser Magdiel Valladares

Cuenta: 2160342

Carrera: Licenciatura en Mercadotecnia

Clase: Administración

Catedrática: Emma Zúñiga

Actividad # 10: Planeación Estratégica.

Técnicas en que se apoyan los gerentes para evaluar el entorno.

1.- El examen (o scanning) del entorno

Es la revisión detallada de información a grandes proporciones para anticipar e interpretar cambios que ocurran en el entorno.

Una de las formas de hacer un examen de entorno es mediante la inteligencia de la competencia, ya que Internet ha abierto la puerta a una enorme cantidad de fuentes de inteligencia de la competencia, ya que muchas páginas Web corporativas incluyen boletines de prensa y otros medios para obtener datos sobre nuevos productos, hacen uso de un examen global para tener datos externos de los cambios de consumo de otros países.

2.- La elaboración de proyecciones

Esto les sirve para predecir con eficacia y oportunidad eventos futuros, las proyecciones son predicciones de resultados.

Se utilizan técnicas de elaboración de proyecciones, las cuales pueden ser cualitativas y cuantitativas, las primeras emplean conjunto de reglas matemáticas a una serie de datos del pasado para predecir un resultado y las segundas emplea el criterio y la opinión de personas versadas en un tema para predecir resultados relacionados con éste.

3.- Benchmarking

Esta herramienta busca las mejores prácticas entre los competidores y no competidores con la única intención de tomarlas como modelo para lograr un desempeño superior, con esto eficientar su forma de trabajar.

Pasos del proceso de control.

1.- Medición del desempeño real

Para determinar cuál es el nivel real del desempeño, lo primero que deben hacer los gerentes es obtener información al respecto mediante la medición, ¿Cómo y Que medimos?

2.- Comparación del desempeño real

Determina la variación que existe entre el desempeño real y el estándar, es posible que presente una variación en el desempeño de actividades, para esto es recomendable usar un rango de variación aceptable.

3.- Implementación de acciones gerenciales

Aquí los gerentes pueden elegir que acción tomar: no reaccionar, corregir el desempeño o revisar los estándares.

Corregir el desempeño real, dependiendo el del tipo de problema el gerente tomara acción para corregir.

Revisar el estándar, es cuando una meta no se cumple porque aparentemente está muy difícil de cumplir o está muy fácil, los gerentes deberán ajustar parámetros para que no sea una justificación o escusa el estándar.

Técnicas para asignación de recursos

1.- Presupuestación o presupuesto, es la asignación de recurso a actividades específicas, se utilizan para organizar los ingresos, gastos y desembolsos de grandes cantidades de capital, también se utilizan para aprovechar el tiempo, el espacio o los recursos materiales.

Constituye una técnica de planeación, es una actividad administrativa relevante porque impone disciplina  y una buena estructura financiera en la organización.

2.- Programación: Es asignar los recursos, detallando actividades a realizar, cómo y en qué orden deberán realizarse,  las personas que harán el trabajo y cundo deberán concluirlas, se pueden utilizar varias herramientas para esto como:

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