Actividad 2. La relación, el papel y las etapas para establecer las alianzas productivas en las organizaciones

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Análisis de alianzas productivas

Unidad 2.

Actividad 2. La relación, el papel y las etapas para establecer las alianzas productivas en las organizaciones.

Introducción.

Las alianzas productivas se deducen como la herramienta apropiada y necesaria para exploración o  búsqueda de mercados competitivos productores, los cuales generen desarrollo y competitividad, que se generen en distintos ámbitos de desarrollo y alianza, ya sea en el ámbito local, regional, nacional e internacional. Se determinan por sus convenios entre productores, procesadores, exportadores, comerciantes, gobierno y proveedores de asistencias técnicas y financieras. estos se fundamentan en cadenas de valor incorporando a los eslabones de la producción y comercialización. El modelo de Alianzas Productivas, es un glosario de actividades que ha demostrado ser eficaz para asociar pequeños productores rurales, ideado a los mercados formales, y dándoles a estos productores competencias empresariales que les fortifica la capacidad de procurarse por sus medios dándoles mejoras significativas a su ingreso familiar.

Papel de las alianzas

Las alianzas productivas en lo que entiendo se toman como herramientas que dan un mejor acercamiento a los mercados para las organizaciones y productores de distintos niveles. Es decir con esta se da la integración generando apoyo mutuo de trabajo coordinado con el sector público y sectores de empresas privadas. Estas uniones generan estrategias aplicables que los pueden llevar a sus metas individuales.

El papel de las alianzas para los productores pequeños en lo personal es una buena oportunidad para el desarrollo de estos, pues estos generan herramientas para que de una manera más sencilla se integren distintos participantes productivos ya sea empresas privadas o sector publico todo para alcanzar las metas u objetivos comunes de una manera conjunta y con una mejor eficiencia.

En su papel implican a distintos actores en los procedimientos productivos. Los participantes o actores como los mencionan se relacionan de manera opcional, para así entre ellos intercambiar recursos, incorporando a toda la cadena es decir pequeños productores y demás participantes, estas acciones permiten la fusión y el incremento de una competitividad, a través del acoplamiento de esfuerzos recursos y habilidades e inclusive intercambios informales de información, todo esto enfocado en un objetivo en común.

La relación con las organizaciones.

Es un hecho que la participación simultánea genera una correlación entre las organizaciones esto les ayuda a conseguir mejores y más habilidades, capacidades y recursos competitivos en un margen más amplio, esto no lo podrían lograr tan fácil cada una por su cuenta.

Por lo que deduzco, el propósito de la relación entre las organizaciones es encontrar y crear sinergias, que estén bien adheridas, que estas creen soluciones rápidas, dadas en planes de acción. Es decir tienen el compromiso de crear servicios y gestiones que puedan contrarrestar de manera breve las debilidades y oportunidades que tendrán las organizaciones en distintos escenarios que aparecerán ante estas.

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