Actividad-Adquisición del conocimiento.

CAPITULO  1 INTRODUCCION

Negocios competitivos y las mejores prácticas para la administración empresarial.

Crear una empresa puede ser sencillo si se toman al menos las siguientes tareas:

1. Definir los productos y servicios a ofrecer en el mercado( local, nacional e internacional)
2. Darle un nombre oficial.
3. Diseñar logo e imagen de la empresa.
4. Ubicar la localidad geográficamente y dar de alta página oficial de la compañía.
5. Establecer el personal directivo, gerencial y operativo que administrara la empresa.
6. Asistir al notario para obtener el acta constitutiva correspondiente.
7. Dar de alta la organización ante autoridades hacendarias.
8. Arranque de operaciones.
9. Publicidad de la empresa, productos y servicios.

Lo que continúa una vez concluida esta etapa denominada creación de la empresa:

1. Planeación.
2. Organización.
3. Dirección.
4. Control.

Los siguientes elementos para lograr el éxito en mercado para colocar, vender y crecer en un ambiente actual y de mediano plazo que es globalizado:

1. Metodologías de trabajo.
2. Herramientas.
3. Técnicas.
4. Capital humano.
5. Flujo de efectivo.
6. Equipo de distribución y – o estrategias de venta en línea via internet y redes sociales.
7. Equipó de oficina.
8. Recursos de tecnología de información.
9. Otros necesarios para la operación diaria.

Una vez que el proceso administrativo sea implementado es muy importante:

1. Benchmarking.
2. Rediseño de procesos de negocio.
3. ERP.

1. Administración total de calidad.
2. Outsourcing.
3. Integración de procesos vía recursos e TI.
4. Gobierno corporativo.
5. Transparencia empresarial.

CAPITULO DE PLANEACION:

1. Misión.
2. Visión.
3. Investigación de mercado.
4. FODA.
5. Planeación estratégica.
6. Planeación operativa.
7. Control de proyectos.

CAPITULO DE ORGANIZACIÓN:

1. Planeación de recursos humanos.
2. Reclutamiento y selección.
3. Contratación.
4. Inducción.
5. Nomina.
6. Evaluación del desempeño.
7. Responsabilidad social.
8. Clima organizacional.
9. Plan de carrera.
10. Seguridad industrial.
11. Reemplazo de personal.

CAPITULO DE DIRECCION:

1. Consejo de administración      B. selección de talento.    C. toma de decisiones.

D. gobierno corporativo.     E. responsabilidad social.    F. liderazgo.

G. comité de auditoría.     H. score car.    

CAPITULO DE CONTROL:

1. Gobierno corporativo.
2. Auditorias integrales.
3. Auditorias financieras.
4. Auditoria operativa.
5. Auditoria administrativa.
6. Auditoria de calidad.

CAPITULO 2  EL MODELO DE ADMINISTRACION DE NEGOCIOS (MAN)

El modelo de administración de negocios: herramientas para lograr la competitiva en las empresas.

Las organizaciones que adopten y adecuen a sus necesidades especificas este modelo de administración de negocios.

Ciclo de vida de la empresa con apoyo en el modelo de administración de negocios:

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