Actividad De Finanzas

Diagnosticando a la Empresa

Ejemplo de Diagnóstico Financiero

A continuación presentamos un ejemplo de cómo se debe presentar y

elaborar un diagnóstico financiero. Para ello diseñamos un caso tomando como base una empresa ficticia, que aquí hemos denominado: Empresa Didáctica S.A.

Señores Accionistas:

Nos permitimos presentar a continuación un estudio de la situación financiera de la Empresa para el año 2003. Año en el cual el comportamiento sectorial y percepción optimista de los agentes económicos fueron las principales características de la reactivación que ha venido viviendo nuestro país y que le permitió un crecimiento económico del 3.5%.

Con el objeto de lograr una mejor información para la toma de decisiones al interior de la compañía, damos a conocer el diagnóstico de la situación financiera de la empresa tomando en cuenta cada una de las variables que afectaron en forma positiva o negativa el resultado general de la empresa, así como también comparamos su desempeño con los resultados de crecimiento obtenidos por el sector y la economía en general.

Pretendemos que este informe sea una herramienta que aporte a su quehacer gerencial.

Cordialmente,

Dilia Ceballos

Gerente General

1. RESUMEN EJECUTIVO

Durante el año 2003 el crecimiento del área de construcción aprobada hizo evidente la posterior expansión del sector de la construcción para el periodo. Dichas áreas aumentaron un 24% con relación al año 2002, incremento atribuido en un 78% al área de construcción de vivienda en todos los estratos. Las expectativas de la construcción para el año 2004, se orientan hacia la expansión, como consecuencia del fomento a la vivienda y por las obras de infraestructura.

El mercado nacional de cemento pasó de 5.125.000 toneladas en el año 2002 a 5.441.000 toneladas en el 2003. El sector cementero tuvo un crecimiento del 6.2%, los despachos de cemento a granel mostraron crecimiento del 19.2% y el cemento empacado 3.1%

El crecimiento en el área de la construcción se traduce en una mayor oportunidad de crecimiento y rentabilidad para las empresas productoras de cemento. Es de vital importancia optimizar la estructura de la empresa y los diferentes procesos a fin de sacar el mejor beneficio de esta situación.

2. PRESENTACION DE LA COMPAÑÍA

Empresa Didáctica S.A. es una sociedad anónima establecida de acuerdo con las leyes colombianas el 30 de marzo de 1994; inició operaciones el 1 de junio de 1994 y tiene por objeto social la producción y distribución de cemento en todas sus fases y formas industriales o comerciales, así como también la producción, distribución y enajenación de toda clase de manufacturas y derivados del cemento. El domicilio principal de la Compañía se encuentra en la ciudad de Bogotá, y su término de duración expira el 30 de marzo del 2094.

1. Aporte en especie y oferta de acciones

El 31 de mayo de 1994, la Compañía recibió de Morgan Corporation S. A. ciertos activos y pasivos relacionados con la operación cementera por valor neto de $83,136 millones.

El 28 de septiembre de 1994, la Compañía colocó una emisión primaria de acciones como complemento de la venta de acciones efectuada en los mercados internacionales por Morgan Corporation S. A. Dicha emisión primaria fue colocada en un 7l.43% en el mercado nacional y en un 28.57% en los mercados internacionales a través de ADS (American Deposit Shares).

Adicionalmente, el 28 de septiembre de 1994, Morgan Corporation S. A. vendió parte de la inversión que poseía en la Compañía en los mercados internacionales a través de ADS.

2.2 Misión

Empresa Didáctica S.A. existe para producir y comercializar cemento, clinker y productos relacionados con el sector.

Es líder en calidad y servicio, mantiene la armonía con el medio ambiente y la comunidad, atendiendo las necesidades y expectativas de los clientes, en busca de su preferencia y fidelidad.

Se caracteriza por utilizar tecnología de punta, por ser motor para el desarrollo del recurso humano, por su eficiencia y dinamismo y por la generación de rentabilidad a sus accionistas.

2.3 Visión

Ser reconocidos como una empresa que dentro de la industria cementera se caracterice por una óptima actividad operacional y una excelente calidad y sus productos y servicios, agregando valor a sus accionistas, clientes, colaboradores y proveedores.

Mantener como prioridad permanente una estrecha armonía con el medio ambiente, en colaboración con la comunidad donde esté ubicada y con un claro sentido de conciencia

social.

4. Principios y valores corporativos

CPR ha procurado revisar los principios y valores corporativos para que sirvan como marco de actuación de la compañía y orienten su interiorización y asignación en el que hacer

y comportamiento cotidiano de la organización.

2.4.1. Principios

Excelencia

Cada una de sus acciones debe estar enmarcada en el orden y disciplina con que se diseña y cumple los procedimientos y con la exigencia que impone en pensar siempre en forma proactiva para alcanzar los mejores resultados.

Lealtad

Generar y mantener sentimientos de fidelidad y respeto hacia las personas con las que interactúa, de igual manera las ideas con las que se identifica.

Integridad

Actuar acorde con lo que piensa, siente y dice, sintiéndose a gusto con la actividad que realiza y con el sitio donde se desempeña.

2. Valores

Trabajo en equipo

Unir esfuerzos para enriquecer su labor y obtener en conjunto los mejores resultados, satisfaciendo los intereses de las personas con logros superiores e integrales.

Competitividad

Orientar la compañía en sus diferentes procesos, desarrollos y operaciones en un marco de categoría de clase mundial, soportada por una tecnología de punto, por el respeto por el medio ambiente y en una permanente exigencia a las personas, para alcanzar altos niveles de excelencia.

Compromiso social

Concebir la relación con el entorno dentro de un marco de respeto por las personas las comunidades y el medio ambiente, ejerciendo su responsabilidad social con equidad y fomentando la autogestión.

Servicio

Orientar las secciones hacia la prestación de un servicio de calidad a los clientes internos y externos, dentro de un esquema de efectividad y generación de valor agregado.

3. OBJETIVOS

3.1

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