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Diagnóstico Financiero de la Empresa “PERSOMAR LTDA.”


Enviado por   •  30 de Junio de 2017  •  Informe  •  5.589 Palabras (23 Páginas)  •  252 Visitas

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Diagnóstico Financiero de la Empresa “PERSOMAR LTDA.”


INDICE[pic 2][pic 3]

  1. INTRODUCCION………………………………………………………………..  2
  2. PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA PERSOMAR LTDA……..………….. 4

2.1. Antecedentes   …………………..……………………………………….............. 4

2.2 Objeto Social    ………………..……………………….………………………......  6

2.3. Actividades y Productos  …………………………………………………………..7

2.4. Flujograma O Descripción Del Proceso Productivo .………………….....……..8

2.5. Planeación Estratégica.……………………………………….………….....…..  11

2.6 Matriz Dofa ………………………………………………………………………… 14

  1. ANÁLISIS DE INVERSIÓN Y FINANCIAMIENTO

3.1. Análisis Horizontal y Vertical……………………………………………...........16

3.2. Política de Inversión y financiamiento……………………………………….…23

3.3. Análisis de Posición Líquida y Solvencia………………………………………25

3.4. Análisis de capacidad de Endeudamiento y Autonomía Financiera………...26

3.5. Análisis de  Eficiencia y Rentabilidad…………………………………….…… 26

  1. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

4.1. Conclusiones……………………………………………………………………. 27

  1. ANEXOS

5.1.  Indicadores Financieros……………………………………………..……….  28

5.2 Gráficos………………………………………………………………………….  29

  1. INTRODUCCION

Hoy en día, nuestro entorno se muestra cada vez más cambiante por lo hace imprescindible llevar a cabo un análisis de nuestras principales actividades. Para el caso de las empresas, ocurre exactamente lo mismo, de ahí que un análisis financiero sea de vital importancia, de manera que éste, proporcione información relevante al proceso de toma de decisiones al interior de la Empresa, como también, influye en las decisiones por parte de los Inversionistas externos que desean participar en la Compañía, con una visión de Largo Plazo.

Partiendo de ello el presente trabajo tiene por objeto realizar una evaluación  y diagnóstico de la situación financiera de la Empresa “PERSOMAR LTDA.”, basando nuestro estudio en el cálculo e interpretación de los principales indicadores financieros, así como también las relaciones existentes entre los mismos.

El contenido se irá desarrollando de tal manera que sea del entendimiento de todos los lectores iniciando con un análisis simple de los últimos 3 años de actividad de la Empresa, pasando por la evaluación de sus políticas, así como el estudio de sus indicadores de liquidez, capacidad de endeudamiento y rentabilidad.

Aplicando esta secuencia a la realidad y como se apreciará a lo largo del trabajo, con el uso de los datos proporcionados por la empresa PERSOMAR LTDA., a través de sus principales estados financieros como el: Balance General, Estado de Resultados, Flujo de Efectivo, Cambio en la Situación Financiera y Cambio en la Situación Patrimonial; podríamos decir que esta compañía se encuentra en una posición favorable gracias a una adecuada Gestión, un correcto nivel de endeudamiento que acompañado de una buena Liquidez a lo largo de los años analizados (2012, 2013 Y 2014) ha logrado que la Empresa obtenga Autonomía Financiera como reflejo de decisiones apropiadas hechas por sus administradores y de forma importante han cumplido con uno de los objetivos más importantes de toda Empresa, que es la de generar utilidades para sus inversionistas en base a la rentabilidad de las inversiones hechas, así mismo generando satisfacción a cada uno de los usuarios de nuestra Red.

  1. PRESENTACION DE LA EMPRESA

2.1. ANTECEDENTES

Comercializadora Cárnica es una empresa familiar que nace en 1978, en el mercado de la ciudad de Santa Marta, y cuyo objeto social es la venta de cortes de carne; en 1986 adquiere por compra el Matadero Municipal, con lo cual reorienta la actividad y presta los servicios de sacrificio de ganado en pie y refrigeración de canales, con una inversión de capital significativo para tecnificar y ampliar el matadero, que progresivamente fue transformándose hasta convertirse en el actual Persomar Ltda., generando nuevas oportunidades de negocio para la sociedad.

En el matadero se abre el primer local conocido como punto de venta Gaira, y por la calidad de sus productos y los bajos precios, se da la posibilidad de abrir nuevos puntos de venta, los cuales han sido paulatinamente ubicados en la ciudad de Santa Marta. Las actividades que realizan Persomar Ltda., es el sacrificio de ganado bovino, producción, manipulación, comercialización y transporte de carnes en canal compensada, carnes en corte y productos cárnicos, y a partir del año 2001 comienza con la producción de embutidos.

Nuestra Entidad ha alcanzado logros significativos en grandes mercados, como la apertura de puntos de venta en otras ciudades del Caribe Colombiano e interior del país, algunos son propios y otros otorgados en concesión, y son en:

•        Santa Marta: Punto de Venta Central de Domicilios Gaira, Punto de Venta Gaira Calle 6, Punto de venta La 30, Punto de Venta María Eugenia, Punto de venta Almendros, Punto de Venta Bastidas, Punto de Venta Avenida del Rio y Punto de venta   San José de Bavaria.

•        Barranquilla: Punto de Venta Vía 40 y Punto de Venta Metrocentro

•        Bogotá: Punto de Venta Bogotá Outlet.

En el afán de satisfacer las necesidades de los clientes, se han desarrollado diferentes productos, que incluyen carnes típicas de la región, como el carnero y carnes sustitutas como el cerdo, con lo cual se ha logrado contactos con proveedores especializados, a través de los cuales se pauta diferencia en la ciudad de Santa Marta en lo relacionado con el consumo de carne de alta calidad.

En el punto de venta Vía 40, en la ciudad de Barranquilla, se comienza con producción a pequeña escala, con productos típicos como la butifarra costeña, embutidos tradicionales de chorizo y longaniza, por lo cual al comienzo la cantidad de producto cárnico era en mínimas cantidades y artesanalmente su producción, pero la demanda fue creciendo y se obstaculizaba el cumplimiento con los requerimientos para el punto de venta, motivo por el cual la producción de embutidos se trasladó a la planta principal en la ciudad de Santa Marta, se realizó inversión en maquinaria, adecuación de infraestructura, de área, capacitación al recurso humano para lograr el aumento de la producción y diversificación de productos.

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