ClubEnsayos.com - Ensayos de Calidad, Tareas y Monografias
Buscar

Actividades сaracterísticas del Mando


Enviado por   •  12 de Marzo de 2014  •  Informe  •  288 Palabras (2 Páginas)  •  383 Visitas

Página 1 de 2

El Mando:

Esa la autoridad que tiene un hombre sobre otros.

Un mando debe ser una persona capaz de tomar decisiones, de asumir responsabilidades, perfectamente informado de su cometido y con capacidades suficientes. Cualquier persona con unas capacidades mínimas puede llegar a ser un buen mando, ya que es cuestión de aprendizaje y esfuerzo.

De acuerdo a la acepción, el mando es la actitud que asume una persona que directamente gobierna a otras bajo su responsabilidad, empleando para ello la capacidad dirigir que posee. Mandar es lograr que las cosas se hagan a través de otras personas, mediante órdenes e instrucciones.

Cualidades:

Algunas de las cualidades que parece aconsejable que un mando posea, entre otras son:

 Previsión

 Dominio de las Técnicas

 Estabilidad emocional

 Capacidad de adaptación al grupo

 Eficacia

 Dinamismo

 Sociabilidad

 Capacidad de confiar en los demás

 Auto control

 Fomento de la cooperación

 Prudencia en la toma de decisiones

 Sentido de la responsabilidad

 Lealtad al superior

 Equidad

Reglas Básicas Para El Ejercicio De Mando

Las reglas básicas para el ejercicio del mando podrían sintetizarse en las siguientes:

 Prepararse técnica y tácticamente

 Conocerse a sí mismo y perfeccionar

Leer Ensayo Completo

Suscríbase

se

 Conocer sus subordinados

 Informar leal y verazmente a sus subordinados

 Dar siempre buen ejemplo

 Asegurarse de que la orden haya sido comprendida, controlada y cumplida

 Formar a sus subordinados para el trabajo en equipo

 Ejercitarse en la toma de decisiones

 Inculcar sentido de la responsabilidad entre los subordinados

 Impartir los cometidos según las actitudes y personalidades

Actividades Características Del Mando

Planificación:

Establecimiento de objetivos y los caminos para lograrlos

Organización:

Una vez conocidos los objetivos primarios y secundarios, dividir el trabajo, asignar las responsabilidades y coordinar los recursos necesarios.

Ejecución:

Guiar y motivar a los dirigidos para que realicen las tareas asignadas en el estadio anterior.

Control:

El mando debe de controlar los resultados obtenidos de forma periódica con el fin de poder contrastar los distintos

...

Descargar como (para miembros actualizados) txt (2 Kb)
Leer 1 página más »
Disponible sólo en Clubensayos.com