Adelante y exitos

Se ha escrito mucho acerca de los empresarios, pero realmente, poco se ha caracterizado por describir las etapas reales por las cuales atraviesan, hasta llegar a ser grandes empresarios como Carlos Slim, Bill Gates y, Donald Trump, por sólo mencionar algunos casos.

Pero no basta con elegir actividades empresariales atractivas. En todos los sectores empresariales existen empresas que marchan bien y otras que van por mal camino. Lo importante es tratar de establecer una estructura gerencial que garantice una posición competitiva ventajosa, que proteja los beneficios de la empresa de los ataques de sus competidores y tener una persona responsable y participativa que conduzca a la misma.

Esta guía constituye un ejercicio muy importante para que usted empiece la planificación de las estrategias organizacionales, para su empresa ficticia o que ya tiene en proyecto. será muy enriquecedor para usted!

Adelante y exitos

3. ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE

1. Lee analítica e individualmente los materiales de estudio de la primera unidad, así como los documentos de apoyos, con la comprensión de este material podrás desarrollar en siguiente taller de aprendizaje.

2. Identifique una empresa real o ficticia, y empiece a realizar una planeación estratégica; es importante que desarrolle estos primeros interrogantes

• Nombre y Características de la empresa

• ¿Quién es el cliente?

• ¿Qué tiene valor para el cliente?

• ¿Qué producto o servicio necesita y compra el cliente?

• ¿Qué servicio vende nuestra competencia y cuál nuestra empresa?

• ¿Qué tecnología hay que utilizar para elaborar nuestro producto o servicio?

• Y pensando en el futuro: ¿Cuál es nuestro negocio, cuál será nuestro negocio y cuál debería ser nuestro negocio?

4. EVALUACIÓN

Criterios de evaluación:

• Identificar las diferentes etapas de proceso de gestión del riesgo

• Define los criterios que la organización utiliza para evaluar la importancia del riesgo, en los cuales se ve reflejado los valores, recursos, y objetivos, de la organización

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