Administración de recursos humanos Análisis de los capítulos 5 y 6
Enviado por Sofía Maldonado González • 20 de Mayo de 2016 • Informe • 981 Palabras (4 Páginas) • 1.004 Visitas
Administración de recursos humanos |
Análisis de los capítulos 5 y 6 |
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- Capítulo 5 : Reclutamiento de personal
- Preguntas de análisis
- ¿Qué es la rotación de personal y como puede calcularse?
La rotación o fluctuación de personal está definido por el volumen de personas que ingresan y salen de la empresa u organización.
Su cálculo es porcentual, entre ingreso y los números promedio de los integrantes en la organización, se expresa en índices mensuales o anuales.
- ¿Cuáles son las posibles causas internas y externas de la rotación de personal?
Cito, los factores externos de la rotación → situación de la oferta y demanda de recursos humanos en el mercado, coyuntura económica, oportunidad de empleo en el mercado de trabajo, entre otros.
Los factores internos de la rotación → política salarial de la organización, tipo de supervisión que se ejerce sobre el personal, oportunidades de crecimiento, etc.
- Elabore un esquema para hacer una tabla de costos primarios de la rotación de persona
Costos primarios De la rotación de personal | Gastos | Costos |
Reclutamiento y selección | →Emisión y procesamiento →Mantenimiento en el departamento de reclutamiento →Anuncios, folletos, etc →Exámenes de selección y evaluación de personas →Exámenes médicos | |
Registro y documentación | →Mantenimiento de departamento de registro y documentación →Formatos, documentación, cta. Bancarias y otros | |
Integración | → Departamento de capacitación | → Tiempos de supervisión |
Separación | →Departamento de riesgos y documentación correspondiente al proceso de separación del empleado | →Tiempo en las entrevistas de separación, formato de informes, entre otros →Pagos de liquidación (vacaciones, aguinaldos, prima de antigüedad, fondo de ahorro, etc ) |
- Reclutamiento es una responsabilidad de línea y una
función de staff. Explíquelo
Es una responsabilidad de línea debido a que le organismo re reclutamiento depende de las decisiones de línea y la función de staff es la encargada de dar servicio a los organismos de la empresa.
- ¿Cómo se puede utilizar el reclutamiento mixto?
El reclutamiento mixto puede utilizarse de tres formas
- Reclutamiento externo (seguido de reclutamiento interno) → Las empresas necesitan de personal ya calificado y eso de obtiene del ambiente; si no se logra encontrar un candidato, se debe reclutar dentro dela empresa.
- Reclutamiento interno (seguido de reclutamiento externo)→ La empresa da prioridad a sus empleados para disputar el puesto que la organización necesita; si no se logra encontrar un candidato a la altura del puesto e acude al reclutamiento externo.
- Reclutamiento interno y externo (interacción mutua) → en este caso la empresa busca ocupar la vacante a través de sus recursos o por medios externos, creando un ambiente de sana competencia laboral.
- Caso: Eli Lilly → Una fábrica de nivel mundial gracias a las personas.
- Punto crítico → Pérdida de tiempo en la capacitación de los empleados, con respecto a la rotación de personal.
- Problemas → Van a estar relacionados con los riesgos en la manipulación de estos medicamentos, involucrando la salud de sus trabajadores y el viabilidad de la empresa.
- Solucione → Con respecto la pto. Critico la empresa va tener que incentivar a sus trabajadores para que ello no quieran dejar su empleo, con eso pierde tiempo en capacitaciones para futuros postulantes y e evita la perdida de información, que es alta y efectiva.
Y con relación al tema de la seguridad dentro de la empresa es necesario proteger a los trabajadores, implementar nueva técnicas para la manipulación de los químicos y medicamentos.
- Capítulo 6 : Selección de personal
- Preguntas
- Compare lo modelo de colocación, selección y clasificación de candidatos
Modelo de colocación | Modelo de selección | Modelo de clasificación |
→En este modelo hay una sola vacante. →El candidato debe ser admitido sin sufrir rechazo. | →En este modelo hay una sola vacante, pero varios candidatos →Los candidatos son comparados, con una opción de rechazo o aprobación → Al momento de rechazo le postulante queda eliminado del proceso. | →Este modelo es más amplio, existen varias vacantes y varios candidatos →Los candidatos van a ser evaluados con los requisito que cada puesto exige, el candidato puede ser aceptado o rechazado →Al momento del rechazo puede postular a otras de las vacantes. |
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