Administración una perspectiva global y empresarial.

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UNIVERSIDAD DE LAS FUERZAS ARMADAS

                                      “ESPE”

                                        Presencial

Administración

Para Analizar de los  Capítulos 1,2 y 3 del Libro “Administración Una Perspectiva Global Y Empresarial”

Autor:

Alfonso Rivera

Aula: A109.

NRC: 3534

Sangolquí, 15 Mayo 2016

Administración

CAPITULO Nro. 1

Para Analizar Pag.34 Capitulo administración una perspectiva global y empresarial

1. ¿Cómo definirá usted la administración? ¿Difiere su definición de la expuesta en el libro? Explique:

La administración es una ciencia, arte y técnica de orden sistematizado por lo cual lleva a diseñar con el fin de alcanzar los objetivos que los demás desean.

1. ¿Cuáles son las funciones gerenciales?

Todos los gerentes realizan funciones gerenciales, no obstante puede variar estas funciones.

Administradores de alto nivel.

Administradores de nivel intermedio: Planeación, organización, dirección y control.

Supervisores de primera línea.

1. ¿En que difieren las habilidades gerenciales requeridas en la jerarquía organizacional?

Las habilidades técnica, humanas conceptuales y de diseño difieren en importancia según los niveles administrativos.

1. ¿En qué forma fundamental son iguales las metas básicas de todos los gerentes a todos los niveles y en todo tipo de empresas?

La meta de todos los gerentes es que debe ser crear un excedente al establecer un ambiente donde las personas puedan lograr las metas del grupo con la menor  cantidad de tiempo, dinero, mate5riales e insatisfacción personal.

1. Según Peter y Waterman Jr. ¿Cuáles son algunas de las características de compañías excelentes? ¿Poseen las compañías que usted conoce las mismas características?

1. Estaban orientadas a la acción
2. Aprendían sobre las necesidades de sus clientes.
3. Promovían la autonomía gerencial y el espíritu emprendedor.
4. Lograron la productividad al prestar mucha atención a las necesidades de su gente.
5. Lograron a la productividad al prestar mucha atención a las necesidades de su gente.
6. Se enfocan al negocio que conocían mejor.
7. Tenían una estructura de organización simple con mínimo e personal
8. Eran centralizadas y descentralizadas, según se requiera.

1. ¿Cómo afectan los avances en tecnología, globalización y espíritu emprendedor a los negocios?

Pues  deben adaptarse a nuevas formas de organización que requieren nuevas capacidades administrativas, y para tener éxito las compañías deben aprovechar la nueva tecnología de la información, la globalización y el espíritu emprendedor.

1. ¿Cuáles son las diferencias entre productividad, efectividad y eficiencia?

La productividad procede insumos y depende de efectividad y eficiencia, la efectividad alcanza estos objetivos y la eficiencia desea lograr utilizar el mínimo de recursos.

1. ¿Es la administración una ciencia o un arte? ¿Podría aplicarse la misma explicación a la ingeniería o contabilidad?

La administración es una ciencia o porque son mutuamente complementario; la ingeniería o la contabilidad  son arte y ciencia porque en su práctica son arte y el conocimiento organizado que subyace a esta práctica puede llamarse ciencia.

1. ¿Por qué se ha llamado Frederick Taylor el padre de la administración científica y a Henri  Fayol en el padre de la teoría de la administración moderna?

Frederick Taylor llamado el padre de la administración, se lo llama así porque tuvo u afecto mayor en el desarrollo temprano de la administración, y gracias a sus experiencias escribió su obra “Principios de la administración científica”.

Henri  Fayol llamado el padre de la teoría de la administración moderna porque identifico una amplia necesidad de principios y enseñanzas administrativos, y postulo 14 principios.

1. ¿Qué se significa el concepto jungla de la teoría de la administración?

Por la variedad de enfoques en el análisis de la administración, la cantidad de investigación y el gran número de puntos de vistas divergentes ha generado confusión en cuanto a  que es la administración, que es la teoría y que es a ciencia y como deben analizarse los sucesos gerenciales.  

1. Identifique los diversos enfoques en el análisis de la administración. Analice sus características y contribuciones, así como sus limitaciones.

El enfoque que se emplea en esta lectura es el enfoque operacional, el cual analiza la administración basándose en lo que hacen los administradores.
Los enfoques para la administración han sido clasificados en varias categorías:

• Empírico o de caso
Analiza la administración en base al estudio de la experiencia, obteniendo generalizaciones. Esto quiere decir que se basa en las equivocaciones y aciertos de los administradores dejando esa experiencia a generaciones futuras, aunque no es muy probable que se presenten situaciones iguales.
En este enfoque se dice que al analizar las situaciones obtienen ciertas generalizaciones que pueden ser utilizadas.
• Comportamiento interpersonal
Dice que el administrar es realizar las cosas con individuos. Estos análisis han ayudado al desarrollo técnico y teorías de las ciencias sociales para el estudio del comportamiento inter e intrapersonal.
Este enfoque es la parte humana de la administración
• Comportamiento de grupo
Este enfoque se relaciona con el de comportamiento interpersonal. Lo analizan observando el comportamieno de personas de un grupo.
El estudio puede ser el de los pequeños grupos de una organización o de grandes grupos. El de un amplio grupo se le lama comportamiento de la organización y analiza el comportamiento en un grupo dentro de una empresa.
La cooperacion de dos o más personas se llama organización formal para la que tiene un consciente e intencional propósito
• Sistemas sociales cooperativos
El comportamiento interpersonal y el de grupo se han relacionado en los sistemas sociales cooperativos. Se contemplan toda clase de fenómenos desde el punto de vista de un sistema.
El pionero fue el sociólogo Vilfredo Pareto. Sus investigaciones han influido en los documentos modernos.
El enfoque significa mucho para la administración, ya que todos los administradores trabajan en un sistema social.
• Sistemas sociotécnicos
Este enfoque es retribuido por E. L. Trist, quien junto con sus asosiados, hicieron los sistemas de producción de las minas de carbón en Inglaterra.
Dice que las actitudes que las personas tienen y el comportamiento de un grupo serían afectados por el sistema técnico. El enfoque visualiza una organización como dos sistemas: sistema social y sistema tecnológico.
Estudia, también a los individuos, los sistemas sociales y sistemas tecnológicos para asegurar una buena relación entre ellos.
• Teoría de la decisión
Se concentra sobre la desición racional, la selección entre alternativas de un curso de acción.
Esta teoría es una rama de la teoría de las selecciones del consumidor, de la cual los economístas se han ocupado durante mucho tiempo. Y está orientado hacia la construcción de modelos matemáticos.
• Centro de comunicaciones
Este enfoque está relacionado con la teoría de la desición ya que considera al administrador como un centro de comunicaciones y construye el conocimiento de la administración basado en este concepto.
A veces el papel del administrador es considerado como aquel que recibe, almacena, elabora, y reparte información. Sin embargo, su importancia real es la aplicación de la tecnología de las computadoras a la administración.

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