Administracion Capitulo 3

1. Que ventajas tienen las corporaciones multinacionales.

R: •Las corporaciones multinacionales tienen varias ventajas sobre las empresas nacionales, puede aprovechar oportunidades de negocios en muchos países, además, puede obtener el dinero para sus operaciones en todo el mundo.

•Se benefician de estar en posibilidades de establecer instalaciones de producción en países donde sus productos se puedan producir del modo más efectivo y eficiente.

•Contribuyen generando empleos para los trabajadores de estos lugares

Que retos deben enfrentar.

• Los desafíos a los que se deben presentar este tipo de corporaciones, es el de ventajas de la operación internacional, ya que se tienen que examinar los retos y riesgos relacionados con operar en ambientes extranjeros. Un problema es el creciente nacionalismo en varios países

•Otro de sus desafíos es la competencia con otras multinacionales o con empresas locales fuertes en los mercados en los cuales venden sus productos.

•Deben responder a las necesidades y exigencias de los mercados locales sin perder eficiencia a nivel mundial, invirtiendo en recursos de investigación, avances tecnológicos, administrativos y productivos con los cuales puedan obtener beneficios.

De ejemplos.

•Femsa

En la posición 51 es la empresa mexicana mejor posicionada, obtuvo ventas netas por 13 mil 342 mdd que representa un crecimiento del 14,1% y un 26,7% de margen de beneficios. Está considerada la compañía de refrescos más grande de Latinoamérica y la segunda más grande del sistema Coca Cola.

•Grupo Bimbo

Con ventas netas superiores a los 9 mil mdd y un 0,7% crecimiento de ventas netas, la empresa de panificación se ubicó en la posición 78 del ranking mundial.

•Grupo Modelo

Con productos reconocidos a nivel mundial como Corona y Modelo, la cervecería se ubica en la casilla 105 dentro de las 250 más importantes empresas de consumo a nivel mundial. Con ventas netas por 6 mil 737 mdd, obtuvo un margen de beneficios del 18,4%.

•Mabe

En el peldaño número 180 se encuentra la empresa de electrodomésticos Mabe. Con el diseño, producción y distribución de productos, obtuvo un crecimiento de ventas netas de un 20%, llegando a un mercado de más de 70 países.

•Gruma

La empresa de alimentos Gruma se posiciona como la compañía 181 entre las más destacadas del orbe, con ventas netas por 3 mil 693 mdd y 1,6 % de beneficios netos, a pesar de sus ventas netas registraron un crecimiento negativo del 7,7%.

2. Cuales son las cinco dimensiones culturales que identifico Hofstede

R: Geert Hofstede, investigador holandés, encontró que la cultura de un país influye

sobre el comportamiento de los empleados, en su investigación identificó cuatro dimensiones y más tarde agregó una quinta.

•Individualismo frente a colectivismo.

•Distanciamiento del poder contra acercamiento a éste.

•Tolerancia a la incertidumbre frente a su evasión.

•Masculinidad frente a feminidad (o comportamiento enérgico ante las metas frente al pasivo).

•Orientación al corto frente al largo plazo.

INDIVIDUALISMO COLECTIVISMO

Las personas se concentran en sus propios intereses

y en quienes las rodean: las tareas son más

importantes que las relaciones. Se concentran en el grupo y se espera contar con

su apoyo: las relaciones son más importantes que

la orientación a la tarea.

DISTANCIAMIENTO DEL PODER ACERCAMIENTO AL PODER

La sociedad acepta la distribución desigual del

poder, respeta a la autoridad y da importancia a los

títulos y grados. Los subordinados quieren que se

les diga lo que deben hacer e impera una evidente

centralización. La sociedad acepta menos al poder; los empleados

están más abiertos a discutir con el superior;

se le da menos importancia a la autoridad, los

títulos y grados; se minimiza la desigualdad y se

acentúa la descentralización.

TOLERANCIA A LA INCERTIDUMBRE EVACION DE LA INCERTIDUMBRE

Las personas aceptan la incertidumbre y están

dispuestas a asumir riesgos Temor a la ambigüedad e incertidumbre, se da

preferencia a la estructura y las reglas formales.

MASCULINIDAD FEMINIDAD

Conducta enérgica, confianza en uno mismo y

competitividad, enfoque en las cosas materiales, el

éxito y el dinero Orientación a la relación. Se favorece la calidad de

vida, hay interés en el bienestar de los otros y la

atención de éstos hacia uno, se da importancia a

la modestia

ORIENTACION A LARGO PLAZO ORIENTACION A CORTO PLAZO

Se caracteriza por el trabajo arduo y la perseverancia:

hay una tendencia a ahorrar. Menor enfoque en el trabajo duro y la perseverancia:

la gente tiene impulso al consumo.

3. Mencione algunas de las características clave de las practicas administrativas francesas,

alemanas, coreanas y japonesas.

Francia:

•La comunicación escrita se considera importante, la oral recibe menos importante.

•Los gerentes exhiben su habilidad intelectual mas que su acción.

•La racionalidad, la solución de problemas y el análisis numérico son importantes para obtener altos puestos gerenciales.

•Es costumbre que los gerentes trabajen para ambos bandos de manera alternativa ( Empresas Privadas y Gubernamentales )

Alemania:

•Codetermincaion requiere membresía laboral en el consejo de supervisión y en el comité ejecutivo de la corporación.

•Los directores laborales deben representar los intereses de los empleados y al mismo tiempo tomar decisiones gerenciales las cuales son el mayor interés de la empresa.

Corea:

•Las tasas de rotación laboral son altas al compararlas con las tasas de Japón.

•Chaebol Modelo gerencial coreano que se caracteriza por una estrecha connivencia entre gobierno y conglomerados industriales.

•El estilo de liderazgo es autocrático/paternalista

•Permite que la empresa se ajuste con rapidez a las demandas del ambiente al emitir ordenes.

Japón:

•Empleo vitalicio.

•Toma de decisiones por consenso.

•Wa Concepto empresarial japonés de armonía.

4. Que es la teoría Z

R: Adaptación de determinadas prácticas gerenciales japonesas al ambiente estadounidense.

Lo practican compañías como IBM, donde las metas y la

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