Administracion De La Seguridad Total

HIGIENE Y SEGURIDAD INDUSTRIAL

Definición de la AST

El origen de la AST se encuentra en la globalización del mercado. La necesidad de la AST se originó en virtud de que las organizaciones experimentaron la necesidad de volverse mundialmente competitivas. En consecuencia, la AST se define como sigue:

LA ADMINISTRACION DE LA SEGURIDAD TOTAL ES UN ENFOQUE Y/O METODO DE LA ADMINISTRACION DE LA SEGURIDAD Y LA SALUD ORIENTADO AL DESEMPEÑO, QUE CONFIERE A LAS ORGANIZACIONES UNA VENTAJA COMPETITIVA SOSTENIBLE EN EL MERCADO MUNDIAL PORQUE ESTABLECE UN AMBIENTE SEGURO Y SALUDABLE, CONDUCENTE A UN DESEMPENO OPTIMO Y CONSTANTE QUE MEJORA DE MANERA CONTINUA TODO EL TIEMPO.

ELEMENTOS FUNDAMENTALES DE LA AST

• Tiene una Base Estratégica,

• Está orientada al desempeño,

• Depende del compromiso de los ejecutivos,

• Está orientada al trabajo en equipo,

• Está comprometida con el facultamiento y el alistamiento de los empleados,

• Se basa en la toma científica de decisiones,

• Está comprometida con el mejoramiento continuo,

• Implica una capacitación completa y continua,

• Fomenta la unidad de propósito.

I M P L A N T A C I Ó N D E L A A S T : E L M O D E L O

LA AST

PRIMERA FASE: PLANEACIÓN Y PREPARACIÓN

PRIMERAS 7 ETAPAS

1 . OBTENER el COMPROMISO en el nivel EJECUTIVO.

2. ESTABLECER el COMITÉ DIRECTIVO de AST.

3. MOLDEAR el COMITÉ DIRECTIVO para FORMAR un EQUIPO.

4. PROPORCIONAR CAPACITACIÓN sobre CONCIENCIA de SEGURIDAD y SALUD al comité directivo.

5. ELABORAR la VISIÓN y los PRINCIPIOS GUÍA de SEGURIDAD y SALUD de la ORGANIZACIÓN.

6. ELABORAR la MISIÓN y los OBJETIVOS de seguridad y salud de la organización.

7. COMUNICAR e INFORMAR

SEGUNDA FASE: IDENTIFICACIÓN Y EVALUACIÓN

ETAPAS 8 A 12

8. IDENTIFICAR las FORTALEZAS y DEBILIDADES de SEGURIDAD y SALUD de la ORGANIZACIÓN.

9. IDENTIFICAR a los PARTIDARIOS y OPOSITORES de la seguridad y la salud.

10.EST

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Suscríbase

ABLECER puntos de referencia de las IMPRESIONES de los EMPLEADOS sobre el AMBIENTE de TRABAJO.

11. AJUSTAR la IMPLANTACIÓN a la MEDIDA de la ORGANIZACIÓN.

12. IDENTIFICAR PROYECTOS de MEJORA ESPECÍFICOS

TERCERA FASE : EJECUCIÓN

ETAPAS 13 A 15

13. ESTABLECER, CAPACITAR y ACTIVAR EQUIPOS de PROYECTO de MEJORA

14. ACTIVAR el lazo de RETROALIMENTACIÓN.

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