Administracion De Recursos Humano Ensayo 3

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE - SENA

“REGIONAL QUINDÍO”

ENFOQUES

ENTRADA, PROCESO Y SALIDA Y CADA UNO DE SUS COMPONENTES

APRENDIZ

DIRIEN MENA QUINTO

ASIGNATURA

ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

TUTOR

DIANA ISABEL ARROYAVE VIVAS

QUIBDÓ – CHOCO

22 – 08 - 2013

INTRODUCCIÓN

Los procesos de admisión de personas constituyen las rutas de acceso de éstas a la organización; representan la puerta de entrada, abierta sólo a los candidatos capaces de adaptar sus características personales a las características predominantes en la organización.

El proceso de admisión es la búsqueda de la adecuación entre lo que pretende la empresa y lo que las personas ofrecen. Pero no solo las organizaciones escogen, también las personas eligen las organizaciones donde quieren trabajar. En consecuencia hay una elección recíproca: las organizaciones escogen a las personas que pretenden incorporar y las personas eligen a las empresas donde quieren trabajar.

El proceso de dotar de recursos humanos apropiados para la organización es complejo y a veces un tanto subjetivo, sin embargo el área de recursos humanos se puede apoyar de técnicas y herramientas que apoyen el proceso de reclutamiento, selección, contratación e inducción que juntos conforman el subsistema de integración.

¿POR QUÉ SE DEBEN IMPLEMENTAR PROGRAMAS DE CAPACITACIÓN Y DESARROLLO EN UNA EMPRESA?

Nos permite estar a la vanguardia con los diferentes avances tecnológico. Puede mejorar Eficiencia y eficacia en el rendimiento del trabajo y por tanto incrementar su utilidad.

Se deben implementar programas de capacitación y desarrollo en una empresa porque se otorga mayor conocimiento y conciencia sobre lo que el trabajador a diario realiza, haciéndolo sentirse confiado a la hora de tener que enfrentar diversos retos, que pueden ir desde el ámbito ejecutor de una determinada maquinaría, hasta la capacidad de responder en situaciones cruciales o de emergencia.

Además porque hace sentir al trabajador valioso y productivo, pues la empresa está invirtiendo dinero en él, en su educación, entrenamiento y desarrollo de sus capacidades y permite que nuestra empresa se encuentre siempre actualizada y con una productividad más eficiente.

2. SELECCIONE LA OPCIÓN CORRECTA. EL MODELO PARA LA ARH CONSISTE EN:

A. SELECCIÓN, CAPACITACIÓN Y MOTIVACIÓN.

B. ENTRADA, TRANSFORMACIÓN Y SALIDA.

C. POLÍTICA, ECONÓMICA Y SOCIAL.

3. MENCIONE AL MENOS 4 REQUISITOS QUE GENERALMENTE SE PIDEN PARA UN CARGO.

 Experiencia laboral

 Escolaridad

 Datos personales

 Referencias personales y laborales

4. RELACIONE EL ÍTEM DEL LADO DERECHO CON CADA ELEMENTO QUE LE CORRESPONDA DEL LADO IZQUIERDO.

I Es informar a todos los nuevos elementos,

estableciendo planes y programas, con el

objetivo de acelerar la integración del

individuo en el menor tiempo posible al

puesto, al jefe y a la organización.

III

PROCESO DE SELECCIÓN DEL

PERSONAL

II Formalizar el trabajo con un documento de

carácter legal que genera obligaciones y

derechos para las partes y puede ser de

Carácter individual o colectivo.

I

INDUCCIÓN DEL CARGO

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