Administracion De Recursos Humanos

Estructura y Ambiente Organizacional

Briyith Katterym Reyes Sánchez

Administración de Recursos Humanos

Unidad Dos

SENA VIRTUAL

2013

1. ¿Qué se entiende por Estructura Organizacional?

Es el medio del cual se vale una organización (empresa) para alcanzar sus logros y objetivos satisfactoriamente y la conforman tres elementos:

1. Jerarquización.

2. Departamentalización.

3. Sincronización

Igualmente existen diferentes tipos de Organización el cual en cada uno nos muestra cómo administrar una organización y las ventajas y desventajas de la misma dependiendo de los requerimientos específicos de cada empresa.

2. ¿Cuáles son los aspectos generales que representan a una organización funcional?

Su creador fue Frederick Taylor, consiste en dividir el trabajo y establecer la especialización de manera que cada hombre desde el más alto rango hasta el obrero desempeñe el menor número de labores posibles y la que desarrolle lo haga con conocimiento específicos del tema.

3. ¿Cuáles serían algunas de las ventajas que tendría la organización funcional?

1. Máxima especialización

2. Comunicación directa más rápida con los superiores de diferentes niveles.

3. Cada órgano realiza únicamente su labor específica.

4. Mayor eficacia en la labor individual.

5. Decisiones delegadas a. Áreas especializadas.

4. ¿Cuáles serían algunas de las desventajas que tendría la organización funcional?

1. Pérdida En la autoridad de mando: la obediencia y la disciplina no son fundamentales.

2. Subordinación múltiple: tiene problemas en la delegación de autoridad y por tanto en la delimitación de responsabilidades

3. Competencia constante entre especialistas: los especialistas de diferentes áreas tienden a imponerse en la organización.

4. Tensión y conflictos: rivalidad y competencia entre especialistas que genera. Pérdida del visión de los objetivos reales de la organización.

5. Confusión en cuanto a los objetivos: ya que parte de la subordinación múltiple en caso de un problema no está claro a quien informar, este tipo de dudas genera ineficacia desorientación en cuanto a los objetivos que se deben alcanzar.

5. ¿Cuál sería un buen ejemplo de organizaciones matriciales?

Con base en la lectura, entiendo que una organización matricial podría ser una empresa de contac center, pues tiene su gerente funcional y su gerente de proyectos a cada proyecto de la empresa pues presta diferentes servicios, como lo es ventas, retención, servicio al cliente, servicio técnico, etc. y para diferentes

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