Administracion De Recursos Humanos
Enviado por greennis • 28 de Abril de 2014 • 541 Palabras (3 Páginas) • 205 Visitas
Los administradores de Recursos Humanos deben procurar:
Involucrarse activamente en el negocio, identificando sus fortalezas y
debilidades, y conociendo aquellos procesos que aportan un mayor valor
a las actividades que la empresa desarrolla.
Mantenerse actualizado respecto de sus necesidades a través de la
determinación de las competencias clave de la empresa.
Entregar soluciones de desarrollo a las problemáticas de las Jefaturas y
Gerencias, estableciendo planes de acción concretos respecto de sus
necesidades.
Crear una cultura de aprendizaje continuo que asegure un alineamiento
permanente entre el desempeño del empleado y los objetivos estratégicos
de la empresa.
Mantener responsabilidad respecto de los programas de capacitación y
desarrollo.
Manejar y disponer de los recursos, infraestructura y logística adecuada.
Ser validados como interlocutores y reconocidos en el rol de asesores
estratégicos.
ventajas de capacitar al personal de una empresa
Mejora el conocimiento de tareas, procesos y funciones en todos los niveles de la
organización.
Promueve el desarrollo profesional y personal de los empleados.
Incrementa la productividad, rendimiento y la calidad del trabajo realizado.
Mejora el clima y aumenta la satisfacción del personal.
Ayuda al personal a identificarse con los objetivos organizacionales.
Genera mejoras en los resultados económicos de las empresas aumentando su
valor.
Proporciona información respecto de las necesidades futuras de la organización.
La capacitación y el desarrollo de los recursos humanos comprende una secuencia planificada de actividades que se expresan en un proceso continuo, y cuyo ciclo debería renovarse constantemente en la medida que la organización se encuentra en constante interrelación con su entorno.
1.- Misión, objetivos y
estrategias de la organización
2.- Identificación y análisis de
las necesidades de capacitación
3.- Diseño de las actividades
de capacitación
4.- Administración de la
capacitación
5.- Evaluación de la capacitación
Algunas sugerencias para el diseño de las actividades de capacitación:
Cuando se establezcan los objetivos se recomienda enfocar una necesidad de capacitación a la vez.
Los objetivos deberán estar definidos con anterioridad,
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