Administracion De Recursos Humanos

UNIVERSIDAD DE GUADALAJARA

CENTRO UNIVERSITARIO DE CIENCIAS ECONOMICO ADMINISTRATIVAS

ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

“TRABAJO FINAL”

MAESTRO. CARLOS BRAMBILA HORTA.

ALUMNO. CESAR IVAN GUIJARRO GARCÍA.

HORARIO. LUMES-MIERCOLES 7:00-9:00

Índice

Unidad 1 Fundamentos y desafíos de la administración de RH

1.1 Objetivos y funciones de la administración de RH.

1.2 Diversas denominaciones de un departamento de RH

1.3 Administración proactiva y reactiva de RH

1.4 La ética profesional en el área de RH

1.5 Principales desafíos de la administración de RH

*Noticia

Unidad 2 Análisis y diseño de puestos

2.1 Objetivo y técnicas en el diseño de puestos

2.2 La descripción del puesto

2.3 Recopilación de información para el análisis y descripción del puesto

2.4 Técnicas para el diseño de puestos

*Noticia

Unidad 3 Planeación de RH

3.1 Concepto e importancia de la planeación de RH

3.2 Objetivos y políticas de planeación de RH

3.3 La oferta y la demanda de RH

3.4 El proceso de planeación de RH

*Noticia

Unidad 4 Dotación del personal

4.1 El proceso de reclutamiento

4.2 El proceso de selección del personal

4.3 El proceso de contratación

4.4 El proceso de inducción

4.5 Separación del personal

*Noticia

Unidad 5 Capacitación y desarrollo del personal

5.1 fundamentos de la capacitación

5.2 Importancia y enfoques de capacitación

5.3 El proceso de capacitación

5.4 El desarrollo de los RH

*Noticia

Unidad 6 Técnicas y métodos de la Administración de sueldos y salarios y el mercado del trabajo

6.1 concepto de la administración de sueldos y salarios

6.2 Los métodos de la evaluación de puestos

6.3 Concepto de mercado de trabajo

6.4 Importancia del mercado de trabajo en los programas de RH

Unidad 7 Evaluación del desempeño

7.1 La evaluación del desempeño y sus efectos psicológicos

7.2 Beneficios de la evaluación de puestos

7.3 Métodos de la evaluación de puestos

*Noticia

Unidad 8 Higiene y seguridad en el trabajo

8.1 Antecedentes de la seguridad e higiene

8.2 conceptos de seguridad e higiene

8.3 Marco legal de la seguridad e higiene

8.4 Riesgos del trabajo

8.5 Administración de la seguridad e higiene

*Noticia

Unidad 9 Marco jurídico de las relaciones laborales

9.1 Terminación de la relación laboral

9.2 Despidos justificados e injustificados

9.3 Muerte profesional y no profesional

9.4 Indemnizaciones

9.5 Sanciones laborales

9.6 Prestaciones de ley y fuera de ley

*Noticia

Unidad 10 Auditoría de personal

10.1 Áreas de la auditoría de RH

10.2 Instrumentos de investigación de personal

10.3 Informe de la auditoría de personal

10.4 Ventajas y desventajas de la aplicación de Outsourcing y del benchmarking

*Noticia

UNIDAD 1 FUNDAMENTOS Y DESAFÍOS DE LA ADMINISTRACION DE RH

“La administración de recursos humanos es la disciplina es la disciplina que persigue la satisfacción de objetivos organizacionales mediante una estrategia a través de personas coordinadas”.

1.1 Objetivos y funciones de la administración de RH.

El Departamento de Recursos Humanos es esencialmente de servicios. Sus funciones varían dependiendo del tipo de organización al que este pertenezca, a su vez, asesora, no dirige a sus gerentes[1], tiene la facultad de dirigir las operaciones de los departamentos.

Entre sus funciones esenciales podemos destacar las siguientes:

Ayudar y prestar servicios a la organización, a sus dirigentes, gerentes y empleados.

Describe las responsabilidades que definen cada puesto laboral y las cualidades que debe tener la persona que lo ocupe.

Evaluar el desempeño del personal, promocionando el desarrollo del liderazgo. Reclutar al personal idóneo para cada puesto.

Capacitar y desarrollar programas, cursos y toda actividad que vaya en función del mejoramiento de los conocimientos del personal.

Brindar ayuda psicológica a sus empleados en función de mantener la armonía entre éstos, además buscar solución a los problemas que se desatan entre estos. Llevar el control de beneficios de los empleados.

Distribuye políticas y procedimientos de recursos humanos, nuevos o revisados, a todos los empleados, mediante boletines, reuniones, memorándums o contactos personales.

Supervisar la administración de los programas de prueba.

Desarrollar un m arco personal basado en competencias. Garantizar la diversidad en el puesto de trabajo ya que permite a la empresa triunfar en los distintos mercados nacionales y globales.

* Según el libro Reinventando Recursos Humanos: Cambiando los roles para crear una organización de alto rendimiento, del autor: Margaret Butteris, el papel y la función de Recursos Humanos de la empresa consiste en las siguientes:

• Identificación y desarrollo de las competencias claves necesarias para respaldar el negocio. Una vez identificadas, se ponen en marcha estrategias para desarrollar o adquirir las competencias claves. La función empresarial es también responsable de monitorizar el progreso de desarrollo.

• Desarrollo de talento Ejecutivo. Recursos Humanos de la empresa es responsable de los sistemas que identifican y desarrollan el personal con mayor potencial de toda la organización, preparándolo junto a los directivos presentes, para alcanzar los objetivos empresariales presentes y futuros, incluyendo la planificación de sucesiones.

• Desarrollo de iniciativas de formación y desarrollo para respaldar la cultura, los valores y los principios operativos comunes. Utilizando las sesiones de formación y desarrollo como vehículos de comunicación para desarrollar, implementar y sostener este principio.

• Desarrollo de modelos para la evaluación y retribución de los empleados.

• Recursos Humanos de la empresa identifica los modelos empresariales para la contratación, el juicio y la evaluación de los empleados.

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