Administracion De Recursos Humanos

UNIVERSIDAD LATINA DE COSTA RICA

SEDE CAÑAS

TRABAJO FINAL

DE

ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

Tema:

Investigar, analizar e interpretar los procesos de Administración de Recursos Humanos de la Dirección Regional de la Fuerza Pública en ________, Puntarenas

PROF.: Lic. Glenn Rivera

ALUMNOS: Andrea Segnini Gutiérrez

CAÑAS, GUANACASTE.

III CUATRIMESTRE, 2007

I-Introducción……………………………………………………………………………………...........

3

1.1 Introducción………………………………………………………………………………… 4

1.2 Justificación…………………………………………………………………………………

1.3 Objetivo. ………………………………………………………........................................

1.4 Objetivos específicos……………………………………………………………..............

1.5 Metodología……………………………………………………………………………......

1.6 Alcances y limitaciones……………………………………………………………………

1.7 Marco Teórico………………………………………………………………………………

II-La Empresa……………………………………………………………………………………………

2.1 Concepto………...………………………………………………………………………….

2.2 Visión de la Empresa………………………………………………………………………

2.3 Misión de la Empresa……………………………………………………………………...

2.4 Organigrama………..………………………………………………………………………

III-Proceso de administración departamento de RRHH………………………………………….

3.1 Reclutamiento………………………………………………………………………………

3.2 Selección……………………………………………………………………………………

3.3 Inducción……………………………………………………………………………………

3.4 Capacitación y desarrollo…………………………………………………………………

3.5 Evaluación del desempeño……………………………………………………………….

3.6 Compensación……………………………………………………………...………….…..

3.7 Cultura y Clima Organizacional…………………………………………………………..

3.8 Diseño de la organización, tipo de liderazgo, estilo de gerente………………………

3.9 Salud Ocupacional…………………………………………………………………………

3.10 Valores de la Organización……………………….……………………………………

3.11 Benchamarking………………………………………………………………………….

3.12 Outsoursing………………………………………………………………………………

V- Conclusión y recomendaciones…………………………………………………………………

Conclusiones …………………….……………………….……………………………………. Recomendaciones …………………….……………………….………………………………

VI- Bibliografía………………..…………………………………………………………………………

Fuentes Consultadas…………………..………………………………………………………

VII- Anexos……………………………………………………………………………………………….

CAPITULO I

“Introducción”

1.1 Introducción.

1.2 Justificación.

1.3 Objetivo.

1.4 Objetivos específicos.

1.5 Metodología.

1.6 Alcances y limitaciones.

1.7 Marco Teórico

1.1. Introducción:

En la actualidad el recurso humano desde cualquier ángulo que se mida es el activo más importante de las empresas, gracias muchas veces a leyes de protección al trabajador es que muchas empresas deben asumir una actitud de cambio total en sus actividades rutinarias. La salud física y mental de cada una de las personas que le brindan un servicio a la empresa debe ser prioritaria, dentro de los temas a tomar en cuenta para el mayor desarrollo humano y de la empresa como tal.

Nunca el factor humano debe ser secundario a ningún otro factor en una empresa, el éxito de esta dependerá del desempeño de sus colaboradores, no importa el tamaño de esa fuerza laboral, el estudio del medio ambiente laboral debe ser una directriz de la alta gerencia para entender el comportamiento de los colaboradores, debemos recordar que:

“El individuo no es productivo si el medio ambiente en donde se desempeña le es hostil”.

1.2 Justificación

El presente trabajo de investigación y análisis busca exponer una visión más clara de la realidad del recurso humano, definiendo como se administra, gestiona y planifica a nivel organizacional el elemento humano.

Es mediante el conocimiento de las actividades que conforman el núcleo más importante dentro de cualquier organización como lo es el Recurso Humano, que podemos darnos cuenta del avance en esta materia que se esta presentando en cada una de las áreas que se interrelacionan por el bienestar de la compañía, la labor de la Administración de Recursos Humanos debe verse como un engranaje importante entre los mandos y los colaboradores de todos los niveles dentro de la organización.

Muchas organizaciones no han definido sus procesos básicos en gestionar el recurso humano de manera eficaz y eficiente, y no definen aún más, la planificación futura de este recurso humano.

Por tanto, es de relevancia definir desde sus procesos básicos en trabajo formal en materia de recursos humanos, de manera que los procesos de administrar adecuadamente el recurso humano sea un proceso coherente con la realidad organizacional, dentro de un marco global de acción.

...