Administracion De Un Plantel Avicola
Enviado por Andriumary • 30 de Julio de 2011 • 277 Palabras (2 Páginas) • 890 Visitas
LA EMPRESA: PLANTEL AVÍCOLA “PICO DE ORO”
Hace una década y luego de indagar diferentes actividades económicas
que generen ingresos y empleo, miembros de la familia Cárdenas
invirtieron un reducido capital para la adquisición de pollos que eran
utilizados para su rápido faenamiento y comercialización, es así como se
constituye un pequeño negocio sin planes operativos ni de administración
si no con férrea voluntad de trabajo, el mismo que a medida que pasaban
los días de funcionamiento se daba cuenta que las demandas eran
mayores y el trabajo fue haciéndose cada vez más exigente.
También hay que considerar que este negocio desde sus inicios hasta
estos días se ha manejado de una manera equilibrada pero no óptima, se
la administra empíricamente y no se han realizado estudios aceptables en
ningún campo.
Este negocio está ubicado en el Sur de Quito en San Bartolo (Pimampiro
S15- 203 y Balzar), en una casa de dos pisos, la misma que es propia del
negocio y cuenta con agua potable, energía eléctrica, dos líneas
UBICACIÓN PLANTA AVÍCOLA
Para el proceso de producción y comercialización que realiza este
negocio se requiere de los siguientes materiales:
Pollos, comederos, bebederos, balanceado, aserrín, cono de
faenamiento, cocina, delantales, guantes, fundas, botas, tinas, baldes,
cuchillos, ollas, jabas para pollos en pie y faenados, mesa para estilar,
cinta para empacar, balanza, frigoríficos, mostrador, estanterías, etc.
Además la distribución de la planta de este negocio esta distribuida como
se lo indica en el siguiente croquis:
ACTIVIDADES Y NÚMERO DE TRABAJADORES
UTILIZADOS PARA EL NEGOCIO
Actividades No. Trabajadores
Faenamiento 4 ó 5 personas
Ventas Local Central 2 personas
Sucursal 2 personas
Repartos 1 persona
“PICO DE ORO” de acuerdo a la experiencia, seguridad y confiabilidad
obtenida durante toda su trayectoria, tiene claras oportunidades de salir
adelante, encaminarlo con eficacia y credibilidad, que permitirá
incrementar las ventas, optimizar recursos y obtener el máximo beneficio.
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