Administracion de Empresas Actividad práctica

N1-U1-Actividad práctica N°1 - Semana 1 (Para entregar tu trabajo, haz clic aquí)

CASO:

Estimados (as) estudiantes, de manera individual les invitamos a leer atentamente el siguiente caso de estudio y luego responder las preguntas que se plantean.

El siguiente caso trata de una empresa que fue creciendo y desarrollándose en el tiempo, con ideas novedosas e innovadoras.

Coesam: Los Propulsores de la Rosa Mosqueta

Dos toneladas de rosa mosqueta deshidratada comenzó exportando Coesam Group a Alemania en 1974. De estamanera, surgía una nueva industria que significó trabajo para el sector rural. “Nuestra empresa nace de un proyecto dela corporación penquista Cidere Biobío, y en conjunto se descubrió la presencia de aceite en las semillas de ese frutosilvestre, que en ese entonces se utilizaban como alimento en el plantel porcino”, contó su fundador, Carlos Amín.

Tras el éxito de su idea, Amín recalcó que ello se debió a “la articulación Estado, universidad y empresa. En ese período Cidere actuaba como orientador y garantizaba ante instituciones internacionales la seriedad de esto”.

Coesam, tras su participación en 10 emisiones gubernamentales al exterior, ha firmado un acuerdo en España para establecer en Valencia la Fundación Coesam, con el fin de investigar los efectos de los productos derivados de la rosamosqueta en el organismo humano. A ello, se suma la creación de una empresa relacionada en Japón. En el 2004, entanto, nació Coesam Escandinavia.

Carlos Amín aseguró que para el 2011 espera una “consolidación económica y búsqueda de un socio estratégico”. Y agregó que “estamos en una etapa de asociatividad y manufacturando en países donde nos hemos asociado, comoCorea, Brasil, Argentina, Venezuela y Abjasia, enviando materias primas y negociando un royalty por unidad producida”.

A juicio del fundador de Coesam, la empresa en Chile es considerada “aún como una Pyme. Nadie valora el mercado, los registros ni las marcas registradas en 35 países, todas con permisos sanitarios. Esto es poco atractivo paraempresas nacionales, a diferencia de las extranjeras, que sí me han ofrecido fusiones”.

...