Administracion de negocios Arquitecto Valenzuela

Antecedentes del problema

El ingeniero José Cárdenas, por herencia, se adjudica una propiedad en la cual fue vivió desde pequeño. Esta propiedad le traía gratos recuerdos de su infancia, sin embargo su espíritu emprendedor lo empuja a dejar atrás esos sentimientos y decide darle un giro a esa propiedad y obtener un beneficio.

En sus planes se encuentra la construcción de diversos locales con formato de plaza comercial. Sobre la mesa se tienen cuatro proyectos, cada uno con diferentes características, costos, ventajas y desventajas.

En definitiva debe optar por el proyecto que le otorgue mayores rendimientos a futuro.

Identificación de protagonistas

Ingeniero José Cárdenas

Protagonista principal, tras el fallecimiento de su señora madre recibe en herencia la casa donde se crio junto a sus hermanos. Tras dos años de estar desocupada la casa decide iniciar un proyecto que le deje beneficios y ante distintos proyectos debe tomar la mejor decisión.

Agencia de investigación de mercados

Se encarga de realizar un estudio de vocación en la zona donde se encuentra la propiedad del Ing. Cárdenas, a fin de determinar el giro más adecuado y de mayor demanda.

Competencia

Galerías San Miguel, Walmart 87, Plaza La Lomita. Conjunto de centros comerciales cercanos a la ubicación de la propiedad del Ing. Cárdenas.

Arquitecto Valenzuela

Encargado de realizar los presupuestos de las cuatro opciones de proyectos de construcción para una plaza comercial tipo L, cada uno de ellos con las consideraciones y especificaciones que indica el Ing. Cárdenas.

Definición del problema

Conforme se internacionalizan los mercados y las variables que los afectan, las empresas tienen que adaptarse a los cambios y dificultades que se presentan en otras latitudes. Por eso los administradores de la administración deben estar preparados para enfrentar esas dificultades y llevar a las empresas a obtener los rendimientos esperados y necesarios para subsistir aprovechando al máximo los recursos disponibles.

La oportunidad que tiene el Ing. Cárdenas representa una opción para entrar al mercado de la renta de locales comerciales para la comercialización de productos y servicios. Se le presentan tres alternativas de inversión, la primera de ellas considera una plaza comercial cerrada y las otras tres son de plaza comercial abierta en forma de “L”.

Los costos de onstrucción, número de locales, metros cuadrados y cajones de estacionamiento son los siguientes:

La incertidumbre que genera el no conocer cuál de los proyectos nos dejara mejores rendimientos la podemos disminuir con la aplicación de las tasas de interés y tasas de inflación, lo cual nos ayuda a calcular un estimado y saber si los rendimientos que obtendremos serán mayores a los obtenidos a dejar nuestro dinero en un fondo de inversión bancario, por ejemplo.

En la ciudad de Culiacán, según la investigación de la agencia especializada el 44% del mercado prefiere un formato en “L”, solamente el 11% prefiere una plaza cerrada. El verdadero reto está en llegar al 45% restante, los cuales se muestran indiferentes y sin duda representan un riesgo. Se deberán de buscar las estrategias necesarias para convertir ese porcentaje de indiferentes en futuros prospectos.

La utilidad neta por año es la siguiente:

Claramente nos encontramos con un caso donde al estimar los rendimientos que obtendremos a futuro nos permite decidir cuál de ellas nos otorga una mayor tasa de retorno.

Desarrollo

Se nos informa que la propiedad tienen un valor de avaluo de $20,950,450.00 de los cuales $10,902,000.00 corresponden al valor del terreno, el restnte a la construcción.

Las características de cada una de los proyectos de construcción radican en el nivel de demolición de la casona. El proyecto de Plaza Cerrada considera conservar gran parte de la construcción original y contempla un área de food court, lo cual implica mantener costos por mantenimiento, vigilancia, compra de sistema de aire acondicionado y limpieza. El resto de proyectos considera una plaza comercial abierta del tipo “L”, además de que cada una de ellas conlleva un grado de demolición de la construcción original.

De este grado de demolición de la casona es de donde se diferencian los proyectos, ya que el que considera la demolición completa tiene un costo de construcción de $5,460,000.00 mientras que la plaza cerrada, donde se conserva mayor parte de construcción tiene un costo de $3,300,000.00 solamente.

Para poder determinar el Valor Presente Neto y la Tasa Interna de Retorno, necesitamos determinar los flujos de efectivo, a su vez es necesario determinar los gastos operativos, gastos financieros, ingresos anuales y la utilidad neta.

Los ingresos anuales nos informan que son obtenidos en el primer año y se asume que durante los 7 años son los mismos ingresos, debido a que se cuenta con el mismo número de locales. Sin embargo se considera una tasa de inflación del año 2005 en 3.3%.

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