Administracion

LA PLANIFICACIÓN

LA PLANIFICACIÓN ES LA PRIMERA FUNCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN, Y CONSISTE EN

DETERMINAR LAS METAS U OBJETIVOS A CUMPLIR. LA PLANIFICACIÓN INCLUYE

SELECCIONAR MISIONES Y OBJETIVOS COMO LAS ACCIONES PARA ALCANZARLOS;

REQUIERE TOMAR DECISIONES; ES DECIR, SELECCIONAR ENTRE DIVERSOS CURSOS DE

ACCIÓN FUTUROS. ASÍ LA PLANIFICACIÓN PROVEE UN ENFOQUE RACIONAL PARA LOGRAR

OBJETIVOS PRESELECCIONADOS.

ELEMENTOS DE UNA PLANIFICACIÓN

• EL PERSONAL: LA ADMINISTRACIÓN DEL PERSONAL SE PUEDE CONSIDERAR CONSTITUIDA DE DOS PARTES: UNA, LA ADMINISTRACIÓN SUPERVISORA EJERCIDA POR EL JEFE DEL DEPARTAMENTO Y SUS SUPERIORES EN LAS RELACIONES DIARIAS EL LIDERAZGO EJERCIDO POR EL SUPERVISOR-; Y LA OTRA DIRECCIÓN DE LAS CONDICIONES DE

TRABAJO DEL EMPLEADO. ESTE CAPÍTULO SÓLO TRATARÁ EL SEGUNDO ASPECTO QUE POR CONVENIENCIA SERÁ DENOMINADO ADMINISTRACIÓN DEL PERSONAL. GENERALMENTE SE ACEPTA QUE LA ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL ABARCA LAS SIGUIENTES ACTIVIDADES:

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1- PLANEACIÓN DEL PERSONAL DE OFICINA Y DE LA FUERZA LABORAL

2- EDUCACIÓN, ENTRENAMIENTO Y DESARROLLO

3- RELACIONES INDUSTRIALES

4- BENEFICIOS

5- SALARIOS

LOS MATERIALES: EL MANEJO DE MATERIALES INCLUYE CONSIDERACIONES DE MOVIMIENTO, TIEMPO, LUGAR, CANTIDAD Y ESPACIO. PRIMERO, EL MANEJO DE MATERIALES DEBE ASEGURAR QUE LAS PARTES, MATERIA PRIMA, MATERIAL EN PROCESO, PRODUCTOS TERMINADOS Y

SUMINISTROS SE DESPLACEN PERIÓDICAMENTE DE LUGAR A LUGAR. SEGUNDO, COMO CADA OPERACIÓN DEL PROCESO REQUIERE DE MATERIALES ASEGURA QUE NINGÚN PROCESO DE PRODUCCIÓN O USUARIO SERÁ AFECTADO POR LA LLEGADA OPORTUNA DEL MATERIAL NO DEMASIADO ANTICIPADA O MUY TARDÍA. TERCERO, EL MANEJO DE MATERIALES DEBE ASEGURAR QUE LOS MATERIALES SEAN ENTREGADOS EN CADA LUGAR SIN NINGÚN DAÑO EN LA CANTIDAD CORRECTA. FINALMENTE, EL MANEJO DE MATERIALES DEBE CONSIDERAR EL ESPACIO PARA ALMACENAMIENTO, TANTO TEMPORAL COMO POTENCIAL

LOS PROCESOS: POR LO GENERAL, SE ACEPTA QUE HAY TRES TIPOS TRADICIONALES DE PRODUCCIÓN, QUE SON LA PRODUCCIÓN POR TRABAJOS, LA PRODUCCIÓN POR LOTES Y LA PRODUCCIÓN CONTINUA, A LOS CUALES PUEDE AGREGARSE AHORA UN CUARTO TIPO, LA TECNOLOGÍA

DE GRUPOS. ES IMPORTANTE PERCATARSE DESDE EL PRINCIPIO DE QUE ESTOS TIPOS DE PRODUCCIÓN NO NECESARIAMENTE ESTÁN ASOCIADOS A ALGÚN VOLUMEN DE PRODUCCIÓN EN PARTICULAR, Y QUEN DEPENDIENDO DE LAS CIRCUNSTANCIAS PUEDE EMPRENDERSE LA MISMA TAREA CON CUALQUIERA DE LOS MÉTODOS ANTERIORES. TAMBIÉN ES IMPORTANTE DARSE CUENTA DE QUE EL TIPO DE PRODUCCIÓN DICTA EL SISTEMA ORGANIZATIVO, Y EN GRADO IMPORTANTE LA DISTRIBUCIÓN DEL EQUIPO ; ESTÁN MEZCLADOS INDISOLUBLEMENTE.

LA PLANTA: EL ANALISTA DE MÉTODOS DEBE ACEPTAR COMO PARTE DE SU RESPONSABILIDAD EL QUE HAYA CONDICIONES DE TRABAJO QUE SEAN APROPIADAS, SEGURAS Y CÓMODAS. LA EXPERIENCIA DEMUESTRA CONCLUYENTEMENTE QUE ESTABLECIMIENTOS FABRILES QUE SE MANTIENEN EN BUENAS CONDICIONES DE TRABAJO SOBREPASAN EN PRODUCCIÓN A LOS QUE CARECEN DE ELLAS. SUELE SE CONSIDERABLE EL BENEFICIO ECONÓMICO OBTENIDO DE LA INVERSIÓN PARA LOGRAR UN BUEN AMBIENTE Y CONDICIONES DE TRABAJO APROPIADAS. LAS CONDICIONES DE TRABAJO IDEALES ELEVARÁN LAS MARCAS DE SEGURIDAD, REDUCIRÁN LAS RELACIONES

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