Administracion

La administración eficiente del efectivo es de gran importancia para el éxito de cualquier compañía, se debe

tener cuidado de garantizar que se disponga de efectivo suficiente para pagar el pasivo circulante y al

mismo tiempo evitar que haya saldos excesivos en las cuentas. La Administración del efectivo

generalmente se centra alrededor de dos áreas: el presupuesto de efectivo y el control interno de

contabilidad. El control de contabilidad es necesario para dar una base a la función de planeación y para

asegurarse que el efectivo se utiliza para propósitos propios de la empresa y no desperdiciados, mal

invertidos o hurtados, la administración es responsable de la protección de todos los activos de la empresa,

ya que el efectivo es el activo más líquido de un negocio y necesita un sistema de control interno adecuado

para prevenir robos y evitar que los empleados utilicen el dinero de la compañía para uso personal.

Según las NIC, Normas internacionales de contabilidad, los equivalentes a efectivos son inversiones a corto

plazo de gran liquidez (máximo 3 meses) que son fácilmente convertibles en importes determinados de

efectivo, están sujetos a un riesgo poco significativo de cambios en su valor.

Con esta guía usted podrá identificar y aplicar la normatividad vigente sobre el manejo de efectivo y

bancos en los entes económicos. Para adquirir dicho conocimiento es necesario consultar la información y

desarrollar las actividades propuestas; en cuanto a la normatividad se hace necesario consultar los decretos

2649 y 2650 de 1993 , las Normas Internacionales de Contabilidad NIC 8 Políticas contables y párrafo 6 y 7

de la NIC 7

Con esta guía se pretende que el aprendiz pueda prestar el servicio de B.P.O ya que actualmente, muchas

de las funciones comunes de las empresas se externalizan, de modo que esta se pueda concentrar en su

negocio y la estrategia.

Comúnmente, para la “atención al cliente” se contrata a una empresa especializada en recibir y realizar

llamadas telefónicas (Centros de Contacto o de Llamadas—Call Center).

Otra área que comúnmente se delega en un tercero es la “administración de recursos humanos (RRHH)”,

para liquidaciones de sueldos, contratación y selección de personal, entre otras actividades.

Otras áreas de la empresa que son susceptibles de tercerización son la “contabilidad” y “finanzas”, y

la “administración de la tecnología

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