Administracion

ADMINISTRACIÓN

Es la ciencia social aplicada o tecnología social que tiene por objeto el estudio de las organizaciones, y la técnica encargada de la planificación, organización, dirección y control de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos, del conocimiento, etc.) de una organización, con el fin de obtener el máximo beneficio posible, este beneficio puede ser económico o social, dependiendo de los fines perseguidos por dicha organización.

Administración como una actividad compuesta de sub-actividades que contribuyen al proceso administrativo único.

PROCESOS ADMINISTRATIVOS

Un proceso es una forma sistémica de hacer las cosas. Se habla de la administración como un proceso para subrayar el hecho de que todos los gerentes, sean cuales fueren sus aptitudes o habilidades personales, desempeñan ciertas actividades interrelacionadas con el propósito de alcanzar las metas que desean.

PROCESOS ADMINISTRATIVOS

Planeación, organización, integración de personal, dirección, control

Planeación.-

Es la determinación de los objetivos y elección de los curso s de acción para lograrlos, con base en la investigación y elaboración de un esquema detallado que habrá de realizarse en un futuro.

Organización.-

Es el establecimiento de la estructura necesaria para la sistematización racional de los recursos, mediante la determinación de jerarquías, disposición, correlación y agrupación de actividades, con el fin de poder realizar y simplificar las funciones del grupo social.

Integración de personal

La integración de personal es una función vital de la empresa ya que se obtiene el personal idóneo para el mejor desempeño de las actividades. Es tan importante que, incluso tiene un área funcional, encargada del personal a la que se denomina: Recursos Humanos.

Dirección

Es a ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional, mediante la guía de los esfuerzos del grupo social a través de la motivación, la comunicación y la supervisión son la tarea de la dirección.

Control

Stephen Robbins define el control como "un proceso de vigilar las actividades para

cerciorarse de que se desarrollan conforme se planearon y para corregi r cualquier

desviación evidente".

En tanto que James Stoner manifiesta que "el control administrativo es el proceso que

permite garantizar que las actividades reales se ajusten a las actividades proyectadas".

El control se refiere a los mecanismos utilizados para garantizar que conductas y

desempeño se cumplan con las reglas y procedimientos de una empresa.

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